Comment le coaching m’a aidé à réaliser un Iron Man (et comment il pourrait booster votre carrière)

Coaching : comment booster votre carrière

Je viens de finir la longueur, tout content de moi.

—”Alors coach, mes bras étaient bien parallèles”
—”C’est mieux, mais tu n’y es pas encore. Exagère ton mouvement davantage. L’eau déforme ta perception, tu as encore beaucoup de marge. “

C’était en 2014, je me préparais à réaliser un rêve que j’avais depuis l’âge de 18 ans. 

Réaliser un Iron Man. 180 km à vélo, 3,9 km en nageant et un marathon pour finir. 

Le problème ? 

Je savais à peine nager le crawl. 

Le coach m’a aidé à voir ce que je faisais, pas ce que je pensais que je faisais. 
Et c’est ce que le coaching peut faire pour booster votre carrière.

Finalement, la natation a été ma discipline favorite le jour de la course. 

Et c’est très vrai dans notre relation aux autres

Une étude faite sur 15 ans montre la différence entre ce que les leaders et les gens autour d’eux pensent qu’ils doivent changer pour s’améliorer. 

Dans la majorité des cas, c’est différent. 

Une analyse réalisée par Merryck & Co. et le Barrett Values Centre, qui a examiné les auto-évaluations de 500 dirigeants et les commentaires de 10 000 de leurs pairs sur une période de 15 ans, offre une leçon d’humilité à tout cadre supérieur qui aspire à être conscient de lui-même : Les principaux domaines que les dirigeants identifient en eux-mêmes comme devant être améliorés ne recoupent pratiquement jamais ce que leurs pairs et leurs principaux collègues considèrent comme des domaines à améliorer— (see “Leaders are blind to what they most need to improve”).

En d’autres termes, on a des “blind spots” qu’on ne voit pas, mais que les autres voient très bien. 

4 raisons qui ne nous aident pas à avoir du feedback de nos équipes 

C’est dur de donner un feedback à n’importe qui. 

Mais ça l’est encore plus quand c’est notre boss.  

Alors en général, on ne le donne pas, ou si on le fait, c’est au mauvais moment. 

1. Sous l’emprise de l’émotion.
   Combien de fois avez-vous bien réagi à un feedback qui vous a été donné lors d’une dispute avec votre conjoint. 
2. En se plaignant du passé.
   Un leader cherche à changer, transformer, améliorer. Il a du mal à entendre ce qu’il pense être les rengaines du passé. 
3. Le rythme des opérations. La course constante, les priorités à gérer, ne laisse pas beaucoup de place aux échanges de qualité. 
4. La revue annuelle. Sérieusement ! Pensez vous vraiment qu’un collaborateur va donner un feedback sincère et constructif quand une partie de sa rémunération dépend de l’évaluation. 

Un feed-back non communiqué devient (souvent) une frustration

On le garde pour nous, on le rumine, on en parle aux collègues à la caféteria.

On finit par aller au travail sans y mettre tout notre cœur. À la première occasion, on part.
Le pire pour l’entreprise. 

Comment impliquer les autres et booster nos progrès (et nos carrières)

Alors, aidez vos équipes à vous donner du feedback et du feedforward

Un autre moyen de faire qui paraît évident dans le sport, mais qu’on sous utilise dans le business…

Dans l’eau, ma perception était déformée. 

Au travail, sans le feedback des gens autour de moi, c’est le même cas. 

Je ne sais pas ce que je ne sais pas. 

Si vous avez la chance d’être dans une entreprise qui croit en vous, demandez-leur d’être coaché en utilisant…

La méthode “Stakeholder Centered Coaching”. 

Qui permet de systématiser les feedbacks et les suggestions (Feedforward)

Coaching : comment booster votre carrière

• Le coach va interviewer 6 à 12 personnes que vous avez choisies de manière confidentielle.  

• Revenir vers vous avec un résumé de ce que vous faites bien et ce que vous pouvez améliorer.

• Basé sur les retours des gens interviewés, vous choisissez un objectif de développement intéressant pour votre business, votre équipe et pour vous. 

• Impliquez vos parties prenantes en partageant votre objectif et en leur demandant de vous aider.
  Par exemple, à la fin d’une réunion,
  —”Et Thierry, tu sais que j’essaie de comprendre avant d’être compris. Comment j’ai agi pendant ce meeting ? (feedback).
  —Donne-moi s’il te plaît deux suggestions pour m’améliorer ? (Feedforward).
  Vous répétez le processus avec chacune de vos parties prenantes une fois par mois. 

• Vous changez, mais les gens autour de vous ont besoin de temps pour s’en assurer. 
  Vous répétez le système pendant 6 à 12 mois en travaillant avec votre coach. Ça devient un automatisme pour vous. Vous développez votre muscle du nouveau comportement. Vos parties prenantes commencent à s’en rendre compte.

• Résultat concret. “Je n’aurais jamais cru à un tel changement”. C’est ce que j’entends de la part du leader ou de ses collaborateurs après 6 mois dans le processus. Mais c’est aussi ce que je vois lors de l’envoi de la mini survey qui permet de mesurer le résultat chiffré des progrès. 99 % de succès, c’est le track record de cette méthode auprès de milliers de leaders qui l’ont utilisé dans le monde entier.
   

Cette expérience de coaching va vous transformer. 

En éliminant une habitude qui gênait l’équipe et en la remplaçant par une qui la motive. 

Votre équipe va se transformer. Ensemble vous devenez meilleurs pour affronter les défis incessants du business. 

Attention, ce processus est simple, mais pas facile. 

Il vous demandera : 

• Du courage pour oser vous lancer. 
• De l’humilité pour demander des feedbacks et suggestions. 
• Et de la discipline pour mettre en pratique votre plan d’amélioration. 

Vous sentez-vous prêt ? 

Contactez moi à dror@optionstogrow.com et évaluons ensemble si c’est le bon moment pour vous.

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