How Will You Measure Your Life met en parallèle des théories de gestion éprouvées (la spécialité de l’auteur) avec la construction d’une vie.
Et Clay reprend les principaux concepts de business tels que la stratégie, l’innovation, les priorités, l’investissement et les rapproche à l’expérience d’une vie.
Dans les deux cas, il s’appuie sur ses recherches (il a été professeur à Harvard) mais aussi sur son expérience d’entrepreneur (cofondateur de plusieurs entreprises) et de père de famille (il a 5 enfants).
J’ai aimé le résultat.
6 idées qui m’ont marqué
1/ “Ma famille est ma première priorité”
Une stratégie n’est qu’une intention. Elle devient possible lorsque l’entreprise alloue ses ressources à sa stratégie.
Et l’auteur pose cette question :
“Si votre famille compte le plus pour vous, quand vous pensez à tous les choix que vous avez fait avec votre temps en une semaine, est-ce que votre famille semble arriver en tête ?”.
2/Mon ROI est mauvais (Retour sur investissement)
L’une des raisons pour lesquelles nous tombons dans ce piège (ne pas donner la priorité à notre famille). Au travail, nous avons un résultat assez rapide. Un budget annuel, un projet à réaliser.
Ce n’est pas le cas dans la vie familiale. Vous ne voyez pas les résultats de votre travail pendant des années. Et même si vous faites beaucoup d’efforts, vous n’avez aucune garantie de réussite.
Il compare ce concept au retour sur investissement d’une entreprise. Le retour sur investissement dans la famille étant difficile à prouver, nous investissons inconsciemment davantage dans l’entreprise.
Want to be more productive and happy? Try these 3 constraints.
3/Je me concentre d’abord sur mon travail quand les enfants sont petits et je me rattraperai ensuite.
Il pense que c’est l’une des plus grandes erreurs. Certaines choses ne se rattrapent jamais. Il donne l’exemple du développement de l’enfant entre 0 et 3 ans. Plus nous communiquons avec l’enfant, plus nous développons ses capacités. Il appelle cela les risques de séquençage des investissements dans la vie.
Work-Life Balance Myth: I’ll Make Up For Lost Time
4/Culture.
Tout comme la stratégie (où vous mettez vos ressources), la façon dont vous résolvez les problèmes au quotidien dans l’entreprise devient la culture de l’entreprise.
Et vous pouvez appliquer la même chose dans la famille. Que voulons-nous pour notre famille ? Et puis faites l’effort au quotidien pour que les enfants comprennent par l’action quelles sont les valeurs de la famille.
“Dans toute organisation, la culture se forme par la répétition”.
5/Intégrité
De nombreux professionnels sont pris dans des problèmes d’intégrité. Les cas de dopage et de montages financiers se multiplient. L’auteur compare cela à la ligne rouge à ne pas franchir. Un comportement toléré au nom des résultats peut entraîner une dérive de l’entreprise. Cela devient une habitude.
“La seule façon d’éviter les conséquences de concessions morales inconfortables dans votre vie est de ne jamais commencer à les faire en premier lieu. Lorsque le premier pas sur ce chemin se présente, faites demi-tour et marchez dans l’autre sens. “
Dans ce cas, 100% est plus facile que 98% du temps.
6/L’activité la plus essentielle de votre vie
Trouver votre mission. Il a fallu des années à l’auteur pour trouver la sienne. C’est un processus, pas une destination. Mais le fait de penser constamment à ce que je veux devenir m’aide à fixer un cap. L’auteur propose une formule en trois parties.
- La similarité : Quel est mon souhait ? Qui je veux devenir
- Engagement : Qu’est-ce que je m’engage à faire pour devenir la personne que je veux ?
- Les métriques : Quels sont les critères que je choisis pour mesurer ma vie ?
Je recommande vivement ce livre.
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