Notre 12 et derni\u00e8re habitude de leadership se concentre sur la recherche de solution.<\/p>\n\n\n\n
Face \u00e0 un obstacle, notre r\u00e9flexe naturel est de nous plonger dans le probl\u00e8me. On l’analyse, on le d\u00e9cortique, on d\u00e9bat de ses causes. On s’y noie.<\/p>\n\n\n\n
Cette obsession du probl\u00e8me, bien qu’intellectuellement satisfaisante, est un pi\u00e8ge. Elle consume notre ressource la plus pr\u00e9cieuse : l’\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n
Pendant que nous devenons des experts du probl\u00e8me, le temps file, la frustration s\u2019installe et les \u00e9quipes cultivent l\u2019incertitude. <\/p>\n\n\n\n
Et si vous inversiez la tendance ?<\/p>\n\n\n\n
Votre leadership ne se mesure pas uniquement dans votre capacit\u00e9 \u00e0 diagnostiquer une difficult\u00e9, mais aussi dans votre adaptabilit\u00e9 \u00e0 la surmonter. C’est l’art de pivoter de \u00ab\u00a0ce qui ne va pas\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0comment faire pour que \u00e7a aille\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Voici 4 strat\u00e9gies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les probl\u00e8mes)<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/optionstogrow.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Leadership-_-4-strategies-efficaces-pour-se-concentrer-sur-les-solutions-et-non-les-problemes-visual-selection-1.png?resize=904%2C1024&ssl=1\")
Leadership : 4 strat\u00e9gies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les probl\u00e8mes)<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n1. La R\u00e8gle du 80\/20 : Allouez votre \u00e9nergie \u00e0 la solution<\/h2>\n\n\n\n
Le concept :<\/strong> Une fois le probl\u00e8me compris, consacrez au moins 80% de votre temps et de votre \u00e9nergie \u00e0 explorer et \u00e0 mettre en \u0153uvre des solutions, plut\u00f4t que de vous attarder sur le probl\u00e8me lui-m\u00eame. Cette approche r\u00e9oriente votre attention de l’anxi\u00e9t\u00e9 vers la possibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\nL’outil \/ L’exercice : La r\u00e8gle des \u00ab\u00a012\/48\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Comment l’appliquer :<\/strong> Face \u00e0 un probl\u00e8me, consacrez 12 minutes \u00e0 le comprendre. Ensuite, engagez-vous pendant 48 minutes \u00e0 \u00e9valuer vos options, \u00e0 s\u00e9lectionner la plus prometteuse, \u00e0 lancer la premi\u00e8re action et \u00e0 planifier les \u00e9tapes suivantes. Cette approche structur\u00e9e garantit une transition rapide de l’analyse \u00e0 l’action.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L’exemple :<\/strong> Tony Robbins<\/a>, le c\u00e9l\u00e8bre coach, r\u00e9sume ce principe en conseillant de ne jamais passer plus de 10% de son temps sur le probl\u00e8me, et au moins 90% sur la solution.<\/p>\n\n\n\nLa question coaching :<\/strong> Face \u00e0 votre prochain d\u00e9fi majeur, comment vous assurerez-vous intentionnellement que 80% de votre \u00e9nergie est consacr\u00e9e aux solutions\u202f? <\/p>\n\n\n\n2. Agissez dans votre cercle d’influence<\/h2>\n\n\n\n![\"Leadership](\"https:\/\/i0.wp.com\/optionstogrow.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Out-of-my-control.jpeg?resize=800%2C973&ssl=1\")
Leadership : 4 strat\u00e9gies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les probl\u00e8mes)
Image Credit: Adam Grant<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Le concept :<\/strong> Inspir\u00e9 par Stephen R. Covey <\/a>, ce principe vous encourage \u00e0 concentrer votre \u00e9nergie sur les facteurs que vous pouvez directement contr\u00f4ler ou influencer. En portant activement votre attention sur les probl\u00e8mes que vous pouvez r\u00e9soudre, votre \u00ab\u00a0cercle d’influence\u00a0\u00bb s’\u00e9largit naturellement.<\/p>\n\n\n\nL’outil \/ L’exercice : Le Journal de Responsabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Comment l’appliquer :<\/strong> Utilisez r\u00e9guli\u00e8rement un journal pour r\u00e9fl\u00e9chir aux d\u00e9fis que vous rencontrez. Identifiez les moments o\u00f9 il est facile de bl\u00e2mer les autres et reformulez consciemment la situation pour assumer 100% de la responsabilit\u00e9 de votre r\u00e9ponse. Cette pratique permet de filtrer les distractions et dirige votre \u00e9nergie vers les probl\u00e8mes que vous pouvez r\u00e9ellement influencer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Plus de techniques pour l\u2019appliquer, lisez ce post<\/a><\/p>\n\n\n\nL’exemple :<\/strong> J\u2019\u00e9cris dans mon journal depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Mon premier jet, qui me fait du bien parfois lors de situation difficile, est de vider mon sac par \u00e9crit. Quand je relis, je prends de la distance et me repose les bonnes questions.
O\u00f9 est mon cercle d\u2019influence\u202f? Qu\u2019est-ce que je peux faire\u202f? \u00ab\u00a0Qu’est-ce qui est int\u00e9ressant dans cette situation ?\u00a0\u00bb (voir le point suivant)<\/p>\n\n\n\nLa question coaching :<\/strong> En regardant vos priorit\u00e9s actuelles, o\u00f9 investissez-vous de l’\u00e9nergie dans des domaines hors de votre contr\u00f4le, et comment pouvez-vous r\u00e9allouer cette \u00e9nergie pour \u00e9tendre votre influence directe ?<\/p>\n\n\n\n3. Transformez les plaintes en opportunit\u00e9s de croissance<\/h2>\n\n\n\n
Le concept :<\/strong> Ce principe promeut un changement de perspective, en consid\u00e9rant les probl\u00e8mes et les plaintes non pas comme des obstacles, mais comme de pr\u00e9cieux \u00ab\u00a0tremplins de carri\u00e8re\u00a0\u00bb<\/a>. Il s’agit de recadrer activement les situations n\u00e9gatives pour en extraire des le\u00e7ons et initier une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\nL’outil \/ L’exercice : La technique \u00ab\u00a0Qu’est-ce qui est int\u00e9ressant… pour l’instant ?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Comment l’appliquer :<\/strong> Lorsqu’un probl\u00e8me ou une plainte survient, contrez la r\u00e9action n\u00e9gative automatique en vous demandant : \u00ab\u00a0Qu’est-ce qui est int\u00e9ressant dans cette situation ?\u00a0\u00bb. Et \u00ab\u00a0Qu’est-ce qui n’est pas encore ok ?\u00a0\u00bb. Le mot \u00ab\u00a0encore\u00a0\u00bb signale subtilement \u00e0 votre cerveau qu’une solution est possible et \u00e0 venir.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L’exemple :<\/strong> Viktor Frankl, psychiatre et survivant de l’Holocauste, a soulign\u00e9 dans son \u0153uvre l’importance de trouver un sens m\u00eame dans les pires exp\u00e9riences, illustrant la capacit\u00e9 humaine \u00e0 transformer la souffrance en croissance.<\/p>\n\n\n\nLa question coaching :<\/strong> Quelle opportunit\u00e9 de croissance inexploit\u00e9e se cache dans le plus grand d\u00e9fi auquel vous \u00eates actuellement confront\u00e9\u202f? <\/p>\n\n\n\n4. Bloquez du temps pour le \u00ab\u00a0non-urgent mais important\u00a0\u00bb (Quadrant II)<\/h2>\n\n\n\n
Le concept :<\/strong> Inspir\u00e9 par Stephen R. Covey et Peter Drucker<\/a>, ce concept souligne l’importance de consacrer du temps structur\u00e9 aux activit\u00e9s vitales pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme. Ces activit\u00e9s du \u00ab\u00a0Quadrant II\u00a0\u00bb comprennent la planification strat\u00e9gique, l’apprentissage continu et la pr\u00e9vention proactive des probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n![\"Leadership](\"https:\/\/lh7-rt.googleusercontent.com\/docsz\/AD_4nXdnLkQE6coT02XEUFkTqx1zNMh_YtsG2-nPKBJ6cLz22EC31AVNpM3HpmUS6hkgzoQSLFSPKxRhwAR3LqIN_XSZ_oWHnWbpFarUOjvWS77hz6gymYNw5lWZOb1_tawxDp2CGA2UdQ?key=o6bCn_OdQrTBkIWtyy3f0A\")
Leadership : 4 strat\u00e9gies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les probl\u00e8mes)<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\nL’outil \/ L’exercice : Le \u00ab\u00a0Bloc de Temps Qualit\u00e9\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Comment l’appliquer :<\/strong> Bloquez intentionnellement des p\u00e9riodes d\u00e9di\u00e9es dans votre agenda (par exemple, 30 \u00e0 90 minutes) pour des activit\u00e9s non urgentes mais importantes. Cela peut inclure la r\u00e9flexion strat\u00e9gique, l’apprentissage (lire 15 minutes par jour), ou le d\u00e9veloppement personnel. Investir constamment du temps dans ces domaines cr\u00e9e un \u00ab\u00a0cercle vertueux\u00a0\u00bb qui r\u00e9duit la pression des urgences.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L’exemple :<\/strong> Peter Drucker a soulign\u00e9 que les \u00ab\u00a0travailleurs du savoir\u00a0\u00bb ont besoin de \u00ab\u00a0temps seuls\u00a0\u00bb pour se concentrer et faire la diff\u00e9rence, un principe fondamental pour la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\nLa question coaching :<\/strong> Au-del\u00e0 de vos urgences quotidiennes, pour quelle activit\u00e9 \u00ab\u00a0non urgente mais importante\u00a0\u00bb vous engagerez-vous \u00e0 pr\u00e9server du temps cette semaine, sachant qu’elle alimente directement votre vision \u00e0 long terme ?<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nCe voyage de 12 semaines s’ach\u00e8ve ici. Mais votre pratique, elle, ne fait que commencer.<\/p>\n\n\n\n
Ces 12 comportements ne sont pas des troph\u00e9es \u00e0 collectionner, mais des muscles \u00e0 entra\u00eener chaque jour. <\/p>\n\n\n\n
Vous avez maintenant entre les mains un cadre complet. Utilisez-le non pas comme une liste de t\u00e2ches, mais comme une boussole pour guider vos d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n
Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 int\u00e9grer ces 12 comportements en un syst\u00e8me de leadership coh\u00e9rent pour acc\u00e9l\u00e9rer votre impact, je suis l\u00e0 pour vous aider \u00e0 construire le pont entre la compr\u00e9hension et la pratique. <\/p>\n\n\n\n
Contactez-moi pour une discussion exploratoire.<\/a><\/p>\n\n\n\nMerci de m\u2019avoir lu et donn\u00e9 autant de feedback pendant ces 12 derni\u00e8res semaines. <\/p>\n\n\n\n
\u00c0 tr\u00e8s bient\u00f4t, Dror
Faites-moi un coucou sur LinkedIn<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"Dror](\"https:\/\/i0.wp.com\/optionstogrow.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/DVD_5876-e1651030853178-profile-OTG.webp?resize=300%2C270&ssl=1\")
<\/figure>\n\n\n\nDans la m\u00eame s\u00e9rie :<\/h3>\n\n\n\n\n- Premi\u00e8re partie :\u00a0Comment appliquer \u201cCommencez avec la fin en t\u00eate\u201d pour acc\u00e9l\u00e9rer votre carri\u00e8re : Un guide de 12 semaines<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Deuxi\u00e8me partie :\u00a0\u00c9coute active : la comp\u00e9tence cl\u00e9 pour acc\u00e9l\u00e9rer votre avancement professionnel (et comment la d\u00e9velopper)<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Troisi\u00e8me partie :Comment d\u00e9velopper le potentiel de vos collaborateurs : le guide ultime pour les leaders<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Quatri\u00e8me partie : <\/a>Comment acc\u00e9l\u00e9rer votre carri\u00e8re en ma\u00eetrisant l\u2019incertitude<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Cinqui\u00e8me partie :\u00a04 outils d\u2019auto-r\u00e9flexion essentiels pour d\u00e9velopper votre leadership<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Sixi\u00e8me partie :\u00a0Assumer ses erreurs : 4 concepts pour transformer \u00e9checs en levier de carri\u00e8re<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Septi\u00e8me partie :\u00a0Ma\u00eetriser l\u2019ex\u00e9cution : 4 piliers essentiels pour des r\u00e9sultats sans plus aucune excuse<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Huiti\u00e8me partie : Petites promesses, grande confiance : Le secret des leaders pour b\u00e2tir la fiabilit\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Neuvi\u00e8me partie :\u00a0Communication directe en leadership : le guide pour b\u00e2tir la confiance et la clart\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Dixi\u00e8me partie : Leadership en temps de crise : 4 techniques pour garder son calme et d\u00e9cider avec clart\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Onzi\u00e8me partie : Ma\u00eetrisez votre agenda : 4 strat\u00e9gies de gestion du temps pour leaders<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Douzi\u00e8me partie : Leadership : 4 strat\u00e9gies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les probl\u00e8mes)<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
***<\/p>\n\n\n\n
Si vous avez aim\u00e9 cet article<\/strong>, vous aimerez probablement ma newsletter. Rejoignez une communaut\u00e9 de lecteurs ambitieux qui veulent r\u00e9ussir leur carri\u00e8re tout en profitant de leur vie. Inscrivez-vous ici<\/strong><\/a> <\/strong>et recevez-la chaque mercredi matin directement dans votre bo\u00eete aux lettres.<\/p>\n\n\n\n***<\/p>\n\n\n\n
PS :<\/strong> d\u00e8s que vous \u00eates pr\u00eat, voici 2 autres fa\u00e7ons avec lesquelles je peux vous aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre carri\u00e8re gr\u00e2ce au coaching :<\/p>\n\n\n\nPour les futurs cadres dirigeants:<\/strong>
Acc\u00e9l\u00e9rez votre ascension vers un poste de direction :<\/strong> Je vous aide \u00e0 cr\u00e9er votre vision globale et \u00e0 \u00e9laborer un plan pour acc\u00e9l\u00e9rer votre parcours. Contactez-moi et d\u00e9couvrons si nous pouvons travailler ensemble.<\/a><\/p>\n\n\n\n
1. La R\u00e8gle du 80\/20 : Allouez votre \u00e9nergie \u00e0 la solution<\/h2>\n\n\n\n
Le concept :<\/strong> Une fois le probl\u00e8me compris, consacrez au moins 80% de votre temps et de votre \u00e9nergie \u00e0 explorer et \u00e0 mettre en \u0153uvre des solutions, plut\u00f4t que de vous attarder sur le probl\u00e8me lui-m\u00eame. Cette approche r\u00e9oriente votre attention de l’anxi\u00e9t\u00e9 vers la possibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L’outil \/ L’exercice : La r\u00e8gle des \u00ab\u00a012\/48\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’exemple :<\/strong> Tony Robbins<\/a>, le c\u00e9l\u00e8bre coach, r\u00e9sume ce principe en conseillant de ne jamais passer plus de 10% de son temps sur le probl\u00e8me, et au moins 90% sur la solution.<\/p>\n\n\n\n La question coaching :<\/strong> Face \u00e0 votre prochain d\u00e9fi majeur, comment vous assurerez-vous intentionnellement que 80% de votre \u00e9nergie est consacr\u00e9e aux solutions\u202f? <\/p>\n\n\n\n L’outil \/ L’exercice : Le Journal de Responsabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Plus de techniques pour l\u2019appliquer, lisez ce post<\/a><\/p>\n\n\n\n L’exemple :<\/strong> J\u2019\u00e9cris dans mon journal depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Mon premier jet, qui me fait du bien parfois lors de situation difficile, est de vider mon sac par \u00e9crit. Quand je relis, je prends de la distance et me repose les bonnes questions. La question coaching :<\/strong> En regardant vos priorit\u00e9s actuelles, o\u00f9 investissez-vous de l’\u00e9nergie dans des domaines hors de votre contr\u00f4le, et comment pouvez-vous r\u00e9allouer cette \u00e9nergie pour \u00e9tendre votre influence directe ?<\/p>\n\n\n\n Le concept :<\/strong> Ce principe promeut un changement de perspective, en consid\u00e9rant les probl\u00e8mes et les plaintes non pas comme des obstacles, mais comme de pr\u00e9cieux \u00ab\u00a0tremplins de carri\u00e8re\u00a0\u00bb<\/a>. Il s’agit de recadrer activement les situations n\u00e9gatives pour en extraire des le\u00e7ons et initier une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n\n\n\n L’outil \/ L’exercice : La technique \u00ab\u00a0Qu’est-ce qui est int\u00e9ressant… pour l’instant ?\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’exemple :<\/strong> Viktor Frankl, psychiatre et survivant de l’Holocauste, a soulign\u00e9 dans son \u0153uvre l’importance de trouver un sens m\u00eame dans les pires exp\u00e9riences, illustrant la capacit\u00e9 humaine \u00e0 transformer la souffrance en croissance.<\/p>\n\n\n\n La question coaching :<\/strong> Quelle opportunit\u00e9 de croissance inexploit\u00e9e se cache dans le plus grand d\u00e9fi auquel vous \u00eates actuellement confront\u00e9\u202f? <\/p>\n\n\n\n Le concept :<\/strong> Inspir\u00e9 par Stephen R. Covey et Peter Drucker<\/a>, ce concept souligne l’importance de consacrer du temps structur\u00e9 aux activit\u00e9s vitales pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme. Ces activit\u00e9s du \u00ab\u00a0Quadrant II\u00a0\u00bb comprennent la planification strat\u00e9gique, l’apprentissage continu et la pr\u00e9vention proactive des probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n L’outil \/ L’exercice : Le \u00ab\u00a0Bloc de Temps Qualit\u00e9\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n L’exemple :<\/strong> Peter Drucker a soulign\u00e9 que les \u00ab\u00a0travailleurs du savoir\u00a0\u00bb ont besoin de \u00ab\u00a0temps seuls\u00a0\u00bb pour se concentrer et faire la diff\u00e9rence, un principe fondamental pour la r\u00e9flexion strat\u00e9gique et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n La question coaching :<\/strong> Au-del\u00e0 de vos urgences quotidiennes, pour quelle activit\u00e9 \u00ab\u00a0non urgente mais importante\u00a0\u00bb vous engagerez-vous \u00e0 pr\u00e9server du temps cette semaine, sachant qu’elle alimente directement votre vision \u00e0 long terme ?<\/p>\n\n\n\n Ce voyage de 12 semaines s’ach\u00e8ve ici. Mais votre pratique, elle, ne fait que commencer.<\/p>\n\n\n\n Ces 12 comportements ne sont pas des troph\u00e9es \u00e0 collectionner, mais des muscles \u00e0 entra\u00eener chaque jour. <\/p>\n\n\n\n Vous avez maintenant entre les mains un cadre complet. Utilisez-le non pas comme une liste de t\u00e2ches, mais comme une boussole pour guider vos d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 int\u00e9grer ces 12 comportements en un syst\u00e8me de leadership coh\u00e9rent pour acc\u00e9l\u00e9rer votre impact, je suis l\u00e0 pour vous aider \u00e0 construire le pont entre la compr\u00e9hension et la pratique. <\/p>\n\n\n\n Contactez-moi pour une discussion exploratoire.<\/a><\/p>\n\n\n\n Merci de m\u2019avoir lu et donn\u00e9 autant de feedback pendant ces 12 derni\u00e8res semaines. <\/p>\n\n\n\n \u00c0 tr\u00e8s bient\u00f4t, Dror ***<\/p>\n\n\n\n Si vous avez aim\u00e9 cet article<\/strong>, vous aimerez probablement ma newsletter. Rejoignez une communaut\u00e9 de lecteurs ambitieux qui veulent r\u00e9ussir leur carri\u00e8re tout en profitant de leur vie. Inscrivez-vous ici<\/strong><\/a> <\/strong>et recevez-la chaque mercredi matin directement dans votre bo\u00eete aux lettres.<\/p>\n\n\n\n ***<\/p>\n\n\n\n PS :<\/strong> d\u00e8s que vous \u00eates pr\u00eat, voici 2 autres fa\u00e7ons avec lesquelles je peux vous aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre carri\u00e8re gr\u00e2ce au coaching :<\/p>\n\n\n\n Pour les futurs cadres dirigeants:<\/strong>\n
2. Agissez dans votre cercle d’influence<\/h2>\n\n\n
Image Credit: Adam Grant<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Le concept :<\/strong> Inspir\u00e9 par Stephen R. Covey <\/a>, ce principe vous encourage \u00e0 concentrer votre \u00e9nergie sur les facteurs que vous pouvez directement contr\u00f4ler ou influencer. En portant activement votre attention sur les probl\u00e8mes que vous pouvez r\u00e9soudre, votre \u00ab\u00a0cercle d’influence\u00a0\u00bb s’\u00e9largit naturellement.<\/p>\n\n\n\n\n
O\u00f9 est mon cercle d\u2019influence\u202f? Qu\u2019est-ce que je peux faire\u202f? \u00ab\u00a0Qu’est-ce qui est int\u00e9ressant dans cette situation ?\u00a0\u00bb (voir le point suivant)<\/p>\n\n\n\n3. Transformez les plaintes en opportunit\u00e9s de croissance<\/h2>\n\n\n\n
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4. Bloquez du temps pour le \u00ab\u00a0non-urgent mais important\u00a0\u00bb (Quadrant II)<\/h2>\n\n\n\n
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Faites-moi un coucou sur LinkedIn<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\nDans la m\u00eame s\u00e9rie :<\/h3>\n\n\n\n
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Acc\u00e9l\u00e9rez votre ascension vers un poste de direction :<\/strong> Je vous aide \u00e0 cr\u00e9er votre vision globale et \u00e0 \u00e9laborer un plan pour acc\u00e9l\u00e9rer votre parcours. Contactez-moi et d\u00e9couvrons si nous pouvons travailler ensemble.<\/a><\/p>\n\n\n\n