Au lieu de cela, il nous a pos\u00e9 une question.<\/p>\n\n\n\n
\u201cQuelles sont les 3 choses les plus importantes \u00e0 faire pour votre p\u00e9rim\u00e8tre ?\u201d<\/p>\n\n\n\n
On s\u2019est retrouv\u00e9 ensuite pour notre premier off-site et nous avons co-cr\u00e9\u00e9 la strat\u00e9gie pour notre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9quipe a superperform\u00e9 pendant des ann\u00e9es et certains membres gardent encore des liens.<\/p>\n\n\n\n
Mon boss avait r\u00e9ussi \u00e0 obtenir le meilleur de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Et c\u2019est rare.<\/p>\n\n\n\n
La majorit\u00e9 des \u00e9quipes op\u00e8rent bien en dessous de leur potentiel<\/h2>\n\n\n\n
Les stats nous le montrent.<\/p>\n\n\n\n
69% des gens ne se sentent pas engag\u00e9s (Gallup).<\/p>\n\n\n\n
Ils ont l\u2019impression :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- De ne pas \u00eatre \u00e9cout\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
- D\u2019\u00eatre micromanag\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
- D\u2019\u00eatre sous-utilis\u00e9s pour leur potentiel et sur-utilis\u00e9s pour des t\u00e2ches sans valeur.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Qu\u2019importe l\u2019environnement dans lequel la compagnie se trouve. Le manager direct fait une grande diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Les managers sont responsables de 70% de la variation de l’engagement des employ\u00e9s au sein des \u00e9quipes\u00a0\u00bb (Gallup)<\/p>\n\n\n\n
Quand le manager arrive \u00e0 faire cette diff\u00e9rence<\/a>, les r\u00e9sultats suivent.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Les entreprises dont les \u00e9quipes sont tr\u00e8s engag\u00e9es affichent une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure de 21 % \u00e0 celle de leurs concurrents\u00a0\u00bb (Gallup)<\/p>\n\n\n\n
Le pi\u00e8ge dans lequel beaucoup de leaders tombent<\/h2>\n\n\n\n
\u201cTu devrais faire comme cela\u201d<\/p>\n\n\n\n
On pense gagner du temps. Aller \u00e0 l\u2019essentiel. Qu\u2019on les aide.<\/p>\n\n\n\n
En r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
On ligote leur cr\u00e9ativit\u00e9. On leur impose nos solutions. On limite leur potentiel de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n
La solution<\/h3>\n\n\n\n
Utiliser, comme mon ancien boss, le coaching dans notre leadership quotidien.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019essence du coaching est la personnalisation. Il n\u2019y a pas UNE solution pour atteindre nos objectifs, mais des centaines. Et chaque membre de l\u2019\u00e9quipe, quand il en a la chance, trouve la sienne.<\/p>\n\n\n\n
Et sa solution vaut dix fois la v\u00f4tre en termes d\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n
Marshall Goldsmith<\/a> nous rappelle souvent qu\u2019il vaut mieux ne rien dire que d\u2019essayer d\u2019am\u00e9liorer une id\u00e9e de 10%. Car \u00e0 chaque fois qu\u2019on tente d\u2019apporter de la valeur suppos\u00e9e, on r\u00e9duit de 50% l\u2019engagement.<\/p>\n\n\n\n
Ne parlons que si on peut faire une grande diff\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n
\u201cJe suis responsable des r\u00e9sultats, je ne peux pas laisser la personne nous planter\u201d<\/p>\n\n\n\n
Vous avez raison. Vous \u00eates le leader. Et au contraire de la majorit\u00e9 des coachs qui ne sont pas attach\u00e9s aux r\u00e9sultats. Vous, vous l\u2019\u00eates. (c\u2019est pour cela que j\u2019offre une option r\u00e9sultat garanti dans mon coaching<\/a>).<\/p>\n\n\n\n
Mais c\u2019est un faux d\u00e9bat.<\/p>\n\n\n\n
Quand vous coachez en tant que leader. Vous avez toujours la possibilit\u00e9 d\u2019ajouter vos suggestions, recommandations ou m\u00eame directives.<\/p>\n\n\n\n
La diff\u00e9rence ?<\/p>\n\n\n\n
Vous le faites intentionnellement. Pas automatiquement.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019approche du leader coach<\/h2>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/optionstogrow.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/The-Team-Multiplier-Cheat-Sheet.jpg?fit=819%2C1024&ssl=1\")
Lib\u00e9rez le potentiel cach\u00e9 de votre \u00e9quipe : le guide du leader coach<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n - \n
- Vous \u00e9couter pour comprendre, pas pour r\u00e9pondre.<\/li>\n\n\n\n
- Aider la personne \u00e0 d\u00e9finir ses solutions et obstacles.<\/li>\n\n\n\n
- Et c\u2019est l\u00e0 que vous pouvez intervenir. Si vous avez VRAIMENT une meilleure option. En allant de la suggestion \u00e0 la directive.<\/li>\n\n\n\n
- Faciliter la cr\u00e9ation du plan et des prochaines \u00e9tapes en responsabilisant votre collaborateur.<\/li>\n\n\n\n
- Revoir ensemble l\u2019avancement du plan.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
J\u2019ai eu 12 boss dans ma carri\u00e8re. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 un \u201chigh performer\u201d. Mais celui qui a obtenu le meilleur de moi est sans h\u00e9siter ce leader coach que je d\u00e9cris.<\/p>\n\n\n\n
Et au passage, c\u2019est aussi celui qui a eu et continue \u00e0 avoir une tr\u00e8s belle carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Deux ressources pour vous aider \u00e0 utiliser le coaching dans votre leadership <\/h2>\n\n\n\n
1\/ Le mod\u00e8le G.R.O.W<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9crit dans le livre \u00ab\u00a0Coaching for Performance<\/a>\u00a0\u00bb de Sir John Whitmore.<\/p>\n\n\n\n
Il y a des dizaines de mod\u00e8les en coaching.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9alit\u00e9, \u00e7a ne se passe jamais comme dans le mod\u00e8le. \ud83d\ude0a<\/p>\n\n\n\n
Et c\u2019est une bonne chose. Nous sommes des humains et communiquer pr\u00e9sente beaucoup de complexit\u00e9 qu\u2019aucun mod\u00e8le ne peut compl\u00e8tement reproduire.<\/p>\n\n\n\n
Et en m\u00eame temps, avoir un cadre est tr\u00e8s int\u00e9ressant. Il nous donne une m\u00e9thode et nous apporte de la confiance.<\/p>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le G.R.O.W est mon pr\u00e9f\u00e9r\u00e9. Simple et efficace.<\/p>\n\n\n\n
Vous pouvez adapter les questions \u00e0 votre go\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- G – Goal\n
- \n
- Quel est votre objectif ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- R – Reality\n
- \n
- O\u00f9 en \u00eates-vous maintenant par rapport \u00e0 cet objectif ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- O – Obstacles\/Options\n
- \n
- Quels sont les obstacles ?<\/li>\n\n\n\n
- Quelles sont vos options ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- W – What\u2019s next : prochaines \u00e9tapes\n
- \n
- Quel est votre plan ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
2\/ Le coaching int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 nos habitudes quotidiennes de leadership<\/h3>\n\n\n\n
\u201cJe n\u2019ai pas le temps\u201d<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0The Coaching Habit\u00a0\u00bb<\/a> de Michael Bungay Stanier<\/p>\n\n\n\n
Ce livre tue cette objection et nous montre comment on peut introduire une habitude de coaching en quelques minutes.<\/p>\n\n\n\n
Pendant nos 1:1, lors d\u2019un \u00e9change informel \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria\u2026<\/p>\n\n\n\n
Il offre 7 questions.<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Qu’est-ce qui vous pr\u00e9occupe ?<\/li>\n\n\n\n
- Et quoi d’autre ?<\/li>\n\n\n\n
- Quel est le v\u00e9ritable enjeu pour vous ?<\/li>\n\n\n\n
- Que voulez-vous ?<\/li>\n\n\n\n
- Si vous dites oui \u00e0 cela, \u00e0 quoi devez-vous dire non ?<\/li>\n\n\n\n
- Comment puis-je vous aider ?<\/li>\n\n\n\n
- Qu’est-ce qui est le plus utile pour vous ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Pour finir<\/h2>\n\n\n\n
Le passage au leadership de coaching n’est pas qu’une simple tendance. C’est un changement fondamental dans la fa\u00e7on dont nous lib\u00e9rons le potentiel des gens. Imaginez l’impact d’une \u00e9quipe o\u00f9 chacun se sent \u00e9cout\u00e9, responsabilis\u00e9 et motiv\u00e9. C’est le pouvoir que vous pouvez lib\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n
Quelle habitude de coaching allez-vous entreprendre cette semaine ?<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 bient\u00f4t.
Dror<\/p>\n\n\n\n***<\/p>\n\n\n\n
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***<\/p>\n\n\n\n
PS :<\/strong> d\u00e8s que vous \u00eates pr\u00eat, voici 2 autres fa\u00e7ons avec lesquelles je peux vous aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre croissance gr\u00e2ce au coaching :<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Vous \u00eates ambitieux<\/strong>: vous avez d\u00e9j\u00e0 beaucoup accompli. Et vous avez l\u2019intention de continuer. Mais cette fois, vous voulez le faire en profitant des choses importantes de votre vie. Curieux? Cliquez ici<\/a>.<\/li>\n\n\n\n
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Il venait de reprendre l\u2019\u00e9quipe dans une p\u00e9riode de restructuration. 7 \u00e0 8 directeurs g\u00e9n\u00e9raux. Chacun repr\u00e9sentant un ou plusieurs pays. J\u2019\u00e9tais l\u2019un de ses directs reports. Son premier contact. Une conf\u00e9rence call de 30 minutes. Il fallait qu\u2019il aille vite. Son leadership lui demandait des r\u00e9sultats rapides. Il aurait pu nous dire : Au […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6447,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","_wp_convertkit_post_meta":{"form":"-1","landing_page":"","tag":"0","restrict_content":"0"},"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[69],"tags":[81,114,78,106],"class_list":{"0":"post-6446","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-non-classifiee","8":"tag-clarte","9":"tag-coaching-2","10":"tag-reussir-professionnellement","11":"tag-succes","12":"entry"},"yoast_head":"\n
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