{"id":4530,"date":"2023-09-19T09:55:21","date_gmt":"2023-09-19T09:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/optionstogrow.com\/?p=4530"},"modified":"2024-12-07T07:09:21","modified_gmt":"2024-12-07T07:09:21","slug":"7-erreurs-qui-mont-ralenti-dans-ma-carriere-corporate-et-qui-pourrez-vous-faire-gagner-du-temps-dans-la-votre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optionstogrow.com\/fr\/7-erreurs-qui-mont-ralenti-dans-ma-carriere-corporate-et-qui-pourrez-vous-faire-gagner-du-temps-dans-la-votre\/","title":{"rendered":"7 erreurs qui m\u2019ont ralenti dans ma carri\u00e8re corporate (et qui pourrez vous faire gagner du temps dans la v\u00f4tre)"},"content":{"rendered":"\n

J’ai \u00e9t\u00e9 promu 8 fois et multipli\u00e9 mon salaire par 10 dans le corporate. <\/p>\n\n\n\n

J’ai d\u00e9voil\u00e9 les principes qui m\u2019ont aid\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir<\/a>, mais pas les erreurs qui m’ont ralenti. <\/p>\n\n\n\n

Alors voil\u00e0 les 7 erreurs qui m\u2019ont ralenti dans ma carri\u00e8re corporate…<\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b01: Je me suis fait trop de soucis. <\/h2>\n\n\n\n

Quand je relis mon journal ( 7 ans d’historique). <\/p>\n\n\n\n

Je vois combien de cas m’ont tourment\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

J’ai imagin\u00e9 dans ma t\u00eate les pires sc\u00e9narios. <\/p>\n\n\n\n

Dans 99 % des cas, ils n’ont jamais eu lieu. <\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ne laissez pas tourner les mauvais sc\u00e9narios en boucle dans votre t\u00eate. Ils vous ralentissent. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9crivez-les noir sur blanc en imaginant le pire et les options que vous auriez dans ce cas. <\/p>\n\n\n\n

Et voila! <\/p>\n\n\n\n

Vous \u00eates pass\u00e9 d’une situation qui vous hante \u00e0 une option que vous pouvez g\u00e9rer. <\/p>\n\n\n\n

Un lien vers les diff\u00e9rents articles qui expliquent comment tirer profit d\u2019un journal<\/a><\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b02: Je me suis associ\u00e9 \u00e0 mon r\u00e9sultat. <\/h2>\n\n\n\n

Quand j’ai d\u00e9marr\u00e9, il ne d\u00e9pendait (quasiment) que de moi. <\/p>\n\n\n\n

Le retour entre effort et r\u00e9sultat \u00e9tait imm\u00e9diat. <\/p>\n\n\n\n

Plus je visitais des prospects, plus je m’am\u00e9liorais dans la communication, plus je vendais. <\/p>\n\n\n\n

En progressant dans ma carri\u00e8re, je suis devenu un g\u00e9n\u00e9raliste (Directeur G\u00e9n\u00e9ral, COO). <\/p>\n\n\n\n

Le processus pour cr\u00e9er de l’impact est devenu plus long et plus complexe. J’ai appris \u00e0 lui (le processus) faire confiance. <\/p>\n\n\n\n

Dans la dur\u00e9e, il finit par payer. Et les victoires sont encore plus belles. <\/p>\n\n\n\n

Mais j’\u00e9tais mon pire patron. Quand ma slide \u00e9tait rouge, je me sentais rouge.<\/p>\n\n\n\n

J’ai mis du temps \u00e0 me dissocier de mon r\u00e9sultat. <\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

On n’est jamais rouge ou vert. On est bien plus que notre r\u00e9sultat.  <\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b03: Donner trop de mon temps. <\/h2>\n\n\n\n

C’est passionnant, excitant, int\u00e9ressant. J’\u00e9tais pris dedans. <\/p>\n\n\n\n

Trop, parfois. <\/p>\n\n\n\n

Et quand on entre dans la zone \u00ab\u00a0trop\u00a0\u00bb, on est toujours d\u00e9\u00e7u. <\/p>\n\n\n\n

On pense que la bo\u00eete ne nous le rend pas assez bien. <\/p>\n\n\n\n

Mais aucune entreprise ne peut nous satisfaire quand on est dans le trop. <\/p>\n\n\n\n

D’ailleurs ce n’est pas que vrai dans le coporate. <\/p>\n\n\n\n

On n\u2019est pas \u00e0 l’abri, quand on cr\u00e9e son propre business. <\/p>\n\n\n\n

Connaissant mon penchant pour le trop, j’ai r\u00e9gl\u00e9 le probl\u00e8me (du moins, je pense \ud83d\ude00) dans mon activit\u00e9 de coaching. Je m’impose de travailler 6 heures par jour et m’accorde 10\/12 semaines de vacances. <\/p>\n\n\n\n

Ce que j’ai appris en le faisant, les contraintes me rendent plus cr\u00e9atif et productif.
Nous avons tout le temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9aliser nos r\u00eaves.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on. <\/strong>
M\u00eame quand c’est int\u00e9ressant, se fixer des contraintes. 
C’est trois l\u00e0, sont les plus efficaces et les plus simples<\/a> que je connaisse. <\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b04: Faire pour les autres (une mauvaise id\u00e9e). <\/h2>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re de leader. Mon impatience ressortait trop. <\/p>\n\n\n\n

Je pensais, \u00e0 tort, que faire pour les autres nous ferait avancer plus vite. <\/p>\n\n\n\n

J’ai appris \u00e0 mes d\u00e9pends que c’\u00e9tait faux. <\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on. <\/strong>
Mes collaborateurs \u00e9taient bourr\u00e9s de talent. <\/p>\n\n\n\n

Si je leur offrais des questions plut\u00f4t que des r\u00e9ponses, ils trouvaient des moyens plus cr\u00e9atifs et int\u00e9ressants que je n’aurais pu le faire. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez mon Guide ressources : Les 11 livres qui ont le plus influenc\u00e9 ma carri\u00e8re. (Y compris mon pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 de toutes les cat\u00e9gories)<\/a>
<\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b05: Mettre trop de tension dans mes \u00e9changes. <\/h2>\n\n\n\n

L’int\u00e9grit\u00e9 est une valeur importante pour moi. <\/p>\n\n\n\n

Et je l’ai parfois mal utilis\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Quand je faisais le gros travail de brainstorm avec les \u00e9quipes et qu’on trouvait une solution satisfaisante \u00e0 une situation ambigu\u00eb. 
Je prenais la mission (int\u00e9grit\u00e9) de la faire passer aupr\u00e8s de mon boss et mes pairs. <\/p>\n\n\n\n

Mais j’y allais avec une mauvaise vue…<\/p>\n\n\n\n

Ils sont trop loin du probl\u00e8me, ils ne peuvent pas beaucoup apporter. 
Ma mission, faire passer l’id\u00e9e de mon \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on. <\/strong>
Parce que vous \u00eates loin d’un probl\u00e8me, vous pouvez le voir de mani\u00e8re diff\u00e9rente. 
Ce que j’ai appris \u00e0 faire. Placez mon int\u00e9grit\u00e9 \u00e0 un autre niveau. <\/p>\n\n\n\n

Mon message \u00e0 l’\u00e9quipe. \u00ab\u00a0On a bien progress\u00e9 ensemble, laissez-moi faire un round avec mon boss et mes pairs, et voyons comment ils peuvent enrichir notre proposition\u00a0\u00bb. J’\u00e9tais plus ouvert et nos options devenaient meilleures. <\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b06: Ne pas user assez de mon autorit\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n

Il y a un temps pour l’\u00e9change et un temps pour la d\u00e9cision. <\/p>\n\n\n\n

Quand on n’arrive pas \u00e0 se mettre d’accord, et que le temps presse, il nous faut une d\u00e9cision. <\/p>\n\n\n\n

J’ai eu, au d\u00e9but, du mal \u00e0 endosser ce r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

\u00c7a m’arrive encore avec mes enfants (mais si vous leur demandez, ils vous diront s\u00fbrement le contraire\ud83d\ude00)<\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on.<\/strong>
On a jamais 100 % des data pour d\u00e9cider. Si la d\u00e9cision est r\u00e9versible, il est pr\u00e9f\u00e9rable de trancher rapidement, quitte \u00e0 ajuster apr\u00e8s, plut\u00f4t que de faire perdurer. <\/p>\n\n\n\n

Erreur N\u00b07: Pas assez clair sur les principes, trop tol\u00e9rer<\/h2>\n\n\n\n

J’ai (parfois) tol\u00e9r\u00e9 des comportements pas en ligne avec les valeurs de l\u2019\u00e9quipe trop longtemps. <\/p>\n\n\n\n

Demander \u00e0 quelqu’un de partir a toujours \u00e9t\u00e9 l’une de mes d\u00e9cisions les plus difficiles. <\/p>\n\n\n\n

J’aime l’approche d’Alan Mulally (l’ancien pr\u00e9sident de Ford) <\/p>\n\n\n\n

Il plantait le d\u00e9cor sur les valeurs comportementales \u00e0 respecter d\u00e8s le d\u00e9part. <\/p>\n\n\n\n

Quand un de ses collaborateurs ne les suivait pas. 
Il avait un \u00e9change direct avec lui o\u00f9 il lui demandait de d\u00e9cider. Soit tu changes (je t’aide. Je peux te proposer un coach), soit tu d\u00e9cides de partir.

Un excellent podcast o\u00f9 vous pouvez l\u2019entendre d\u00e9voiler ses principes de leadership. <\/a>( Au passage, Alan a \u00e9t\u00e9 un des plus grands clients de la m\u00e9thode Marshall Goldsmith. Il a impl\u00e9ment\u00e9 pour une grande partie de ses leaders. Il m\u2019a convaincu \u00e0 lancer mon offre corporate<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Ma le\u00e7on. <\/strong>
Plus vos valeurs sont claires, plus vous pouvez aider vos collaborateurs \u00e0 choisir ( je reste ou je pars). 
Et aucune excuse n’est bonne pour faire tra\u00eener la situation. M\u00eame pas les r\u00e9sultats. <\/p>\n\n\n\n

Et pour finir\u2026<\/h1>\n\n\n\n

Le corporate m’a \u00e9norm\u00e9ment apport\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Il m’a offert un environnement avec des d\u00e9fis qui m’ont permis de grandir. <\/p>\n\n\n\n

Que ce soit dans un contexte d’entreprise, dans la cr\u00e9ation d\u2019une boite, dans la poursuite d’une passion, le plus important est de trouver un v\u00e9hicule qui nous plaise. Une fois \u00e0 bord, l’id\u00e9e est de rechercher l’am\u00e9lioration continue.

En le faisant, on augmente nos chances de trouver du sens et de grandir. <\/p>\n\n\n\n

Merci
Dror Allouche

**<\/p>\n\n\n\n

Question pour vous. <\/h3>\n\n\n\n

Quelles ont \u00e9t\u00e9 vos erreurs? Quelles le\u00e7ons pouvez-vous en tirer? <\/p>\n\n\n\n

**<\/p>\n\n\n\n

Ma d\u00e9couverte de la semaine<\/h3>\n\n\n\n

Le film FLAMIN’ HOT<\/a>\u2026 Il y a diff\u00e9rents chemins pour r\u00e9ussir et celui-l\u00e0 en est un bon exemple. <\/p>\n\n\n\n

**<\/p>\n\n\n\n

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PS :<\/strong> d\u00e8s que vous \u00eates pr\u00eat, voici 2 autres fa\u00e7ons avec lesquelles je peux vous aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre croissance gr\u00e2ce au coaching :<\/p>\n\n\n\n