{"id":3386,"date":"2022-11-06T06:08:18","date_gmt":"2022-11-06T06:08:18","guid":{"rendered":"https:\/\/optionstogrow.com\/what-got-you-here-wont-get-you-there-by-marshall-goldsmith\/"},"modified":"2023-08-12T14:52:37","modified_gmt":"2023-08-12T14:52:37","slug":"what-got-you-here-wont-get-you-there-by-marshall-goldsmith","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optionstogrow.com\/fr\/what-got-you-here-wont-get-you-there-by-marshall-goldsmith\/","title":{"rendered":"What Got You Here Won’t Get You There by Marshall Goldsmith"},"content":{"rendered":"\n

Je suis dans une phase de relecture de livres qui m’ont marqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Et What Got You Here Won’t Get You There<\/a> de Marshall Goldsmith est l’un d’entre eux.<\/p>\n\n\n\n

La mission de Marshall est d’aider les gens qui r\u00e9ussissent \u00e0 devenir meilleurs.<\/p>\n\n\n

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What Got You Here Won’t Get You There by Marshall Goldsmith<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La m\u00e9thode<\/h2>\n\n\n\n

Il ne s’occupe pas de strat\u00e9gie, de finance, de technique ou de technologie.<\/p>\n\n\n\n

Il se concentre sur une seule chose : le comportement.<\/p>\n\n\n\n

Ayant coach\u00e9 les plus grands PDG du monde, il a conclu que plus on monte dans la hi\u00e9rarchie, moins les comp\u00e9tences techniques sont importantes.<\/p>\n\n\n\n

Mais changer de comportement \u00e0 l’\u00e2ge adulte (et encore plus lorsque l’on r\u00e9ussit) est l’une des t\u00e2ches les plus difficiles.<\/h3>\n\n\n\n

Nous avons tendance \u00e0 associer notre r\u00e9ussite \u00e0 tout ce que nous faisons. Y compris nos mauvais comportements.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0J’en suis arriv\u00e9 l\u00e0 en n’\u00e9coutant peu. C’est certainement ce qui me fait gagner du temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le de Marshall, renforcer les bonnes croyances et changer les mauvaises.<\/p>\n\n\n\n

Il a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thode unique de coaching bas\u00e9e sur les parties prenantes. Il interroge les personnes en contact avec le leader (pro et perso), choisit avec le leader le comportement \u00e0 am\u00e9liorer en fonction du feedback, et organise le suivi pendant 12 \u00e0 18 mois.<\/p>\n\n\n\n

(J’ai \u00e9t\u00e9 form\u00e9 et certifi\u00e9 par Marshall et ses \u00e9quipes \u00e0 cette m\u00e9thode. Si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9, vous pouvez en savoir plus ici)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat. Les leaders s’am\u00e9liorent.<\/p>\n\n\n\n

Et finalement, le livre s’adresse \u00e0 nous tous. Parce que nous avons tous des comportements \u00e0 changer.<\/p>\n\n\n\n

4 id\u00e9es qui m’ont marqu\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

1 – Vouloir gagner tout le temps<\/h3>\n\n\n\n

Notre besoin de gagner, quand il y a un enjeu et quand il n’y en a pas. Marshall donne l’exemple d’un d\u00eener entre amis. Vous discutez pour savoir quel restaurant choisir. La voie du groupe gagne et ce n’\u00e9tait pas votre choix.<\/p>\n\n\n\n

Le repas et l’endroit ne sont pas g\u00e9niaux.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez deux options, laissez faire et profiter au maximum de la soir\u00e9e. Ou rappelez \u00e0 tout le monde, \u00e0 chaque occasion, que vous aviez raison et qu’ils auraient d\u00fb vous \u00e9couter.<\/p>\n\n\n\n

Comment auriez-vous agi ?<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez mon Guide ressources : Les 11 livres qui ont le plus influenc\u00e9 ma carri\u00e8re. (Y compris mon pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 toutes cat\u00e9gories confondues)<\/a><\/p>\n\n\n\n

2 – Ajouter trop de valeur<\/h3>\n\n\n\n

– C’est une bonne id\u00e9e, mais ce serait encore mieux si tu ajoutais cet \u00e9l\u00e9ment.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Le probl\u00e8me, c’est que vous avez peut-\u00eatre am\u00e9lior\u00e9 le contenu de mon id\u00e9e de 5 %, mais vous avez r\u00e9duit mon engagement \u00e0 l’ex\u00e9cuter de 50 % parce que vous m’avez enlev\u00e9 la propri\u00e9t\u00e9 de l’id\u00e9e. Mon id\u00e9e est maintenant votre id\u00e9e – et je sors de votre bureau moins enthousiaste \u00e0 son sujet que lorsque je suis entr\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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3 – Commencer par Non, Mais, ou Cependant…<\/h3>\n\n\n\n

Une fa\u00e7on d\u00e9guis\u00e9e de dire : \u00ab\u00a0J’ai raison, tu as tort\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9duisant leur utilisation, vous r\u00e9duisez \u00e9galement les conflits inutiles.<\/p>\n\n\n\n

Comment \u00e9viter les discussions inutiles ? (et rendre les gens autou<\/a>r de vous plus heureux)<\/a><\/p>\n\n\n\n

4 – Feedforward Vs Feedback.<\/h3>\n\n\n\n

Le concept de retour d’information est aussi vieux que le monde. Marshall a trouv\u00e9 un moyen de retourner la situation. Pourquoi ?<\/p>\n\n\n\n

Quand vous donnez du feedback :<\/p>\n\n\n\n