{"id":3327,"date":"2022-10-24T15:03:16","date_gmt":"2022-10-24T15:03:16","guid":{"rendered":"https:\/\/optionstogrow.com\/how-will-you-measure-your-life-by-clayton-m-christensen\/"},"modified":"2022-10-28T13:50:22","modified_gmt":"2022-10-28T13:50:22","slug":"how-will-you-measure-your-life-by-clayton-m-christensen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/optionstogrow.com\/fr\/how-will-you-measure-your-life-by-clayton-m-christensen\/","title":{"rendered":"How Will You Measure Your Life? by Clayton M. Christensen"},"content":{"rendered":"\n

How Will You Measure Your Life met en parall\u00e8le des th\u00e9ories de gestion \u00e9prouv\u00e9es (la sp\u00e9cialit\u00e9 de l’auteur) avec la construction d’une vie.<\/p>\n\n\n\n

Et Clay reprend les principaux concepts de business tels que la strat\u00e9gie, l’innovation, les priorit\u00e9s, l’investissement et les rapproche \u00e0 l’exp\u00e9rience d’une vie.<\/p>\n\n\n\n

Dans les deux cas, il s’appuie sur ses recherches (il a \u00e9t\u00e9 professeur \u00e0 Harvard) mais aussi sur son exp\u00e9rience d’entrepreneur (cofondateur de plusieurs entreprises) et de p\u00e8re de famille (il a 5 enfants).<\/p>\n\n\n\n

J’ai aim\u00e9 le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n

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How Will You Measure Your Life? by Clayton M. Christensen<\/sup><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

6 id\u00e9es qui m’ont marqu\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

1\/ \u00ab\u00a0Ma famille est ma premi\u00e8re priorit\u00e9\u00a0\u00bb<\/h3>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie n’est qu’une intention. Elle ne devient possible que lorsque l’entreprise alloue ses ressources \u00e0 sa strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

Et l’auteur pose cette question : <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Si votre famille compte le plus pour vous, quand vous pensez \u00e0 tous les choix que vous avez fait avec votre temps en une semaine, est-ce que votre famille semble arriver en t\u00eate ?\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez mon Guide ressources : Les 11 livres qui ont le plus influenc\u00e9 ma carri\u00e8re. (Y compris mon pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 toutes cat\u00e9gories confondues)<\/a><\/p>\n\n\n\n

2\/Mon ROI est mauvais (Retour sur investissement)<\/h3>\n\n\n\n

Est l’une des raisons pour lesquelles nous tombons dans ce pi\u00e8ge (ne pas donner la priorit\u00e9 \u00e0 notre famille). <\/p>\n\n\n\n

Au travail, nous avons un r\u00e9sultat assez rapide. Un budget annuel, un projet \u00e0 r\u00e9aliser. <\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas le cas dans la vie familiale. Vous ne voyez pas les r\u00e9sultats de votre travail pendant des ann\u00e9es. Et m\u00eame si vous faites beaucoup d’efforts, vous n’avez aucune garantie de r\u00e9ussite. <\/p>\n\n\n\n

Il compare ce concept au retour sur investissement d’une entreprise. Le retour sur investissement dans la famille \u00e9tant difficile \u00e0 prouver, nous investissons inconsciemment davantage dans l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Want to be more productive and happy? Try these 3 constraints.<\/a><\/p>\n\n\n\n

3\/Je me concentre d’abord sur mon travail quand les enfants sont petits et je me rattraperai ensuite.<\/h3>\n\n\n\n

Il pense que c’est l’une des plus grandes erreurs. Certaines choses ne se rattrapent jamais. Il donne l’exemple du d\u00e9veloppement de l’enfant entre 0 et 3 ans. Plus nous communiquons avec l’enfant, plus nous d\u00e9veloppons ses capacit\u00e9s. Il appelle cela les risques de s\u00e9quen\u00e7age des investissements dans la vie.<\/p>\n\n\n\n

Work-Life Balance Myth: I\u2019ll Make Up For Lost Time<\/a><\/p>\n\n\n\n

4\/Culture. <\/h3>\n\n\n\n

Tout comme la strat\u00e9gie (o\u00f9 vous mettez vos ressources), la fa\u00e7on dont vous r\u00e9solvez les probl\u00e8mes au quotidien dans l’entreprise devient la culture de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Et vous pouvez appliquer la m\u00eame chose dans la famille. Que voulons-nous pour notre famille ? Et puis faire l’effort au quotidien pour que les enfants comprennent par l’action quelles sont les valeurs de la famille.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Dans toute organisation, la culture se forme par la r\u00e9p\u00e9tition\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Want to think freely? Here are 4 ideas to get out of the cult of external validation and develop your internal validation system<\/a><\/p>\n\n\n\n

5\/Int\u00e9grit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

De nombreux professionnels sont pris dans des probl\u00e8mes d’int\u00e9grit\u00e9. Les cas de dopage et de montages financiers se multiplient. L’auteur compare cela \u00e0 la ligne rouge \u00e0 ne pas franchir. Un comportement tol\u00e9r\u00e9 au nom des r\u00e9sultats peut entra\u00eener une d\u00e9rive de l’entreprise. Cela devient une habitude. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0La seule fa\u00e7on d’\u00e9viter les cons\u00e9quences de concessions morales inconfortables dans votre vie est de ne jamais commencer \u00e0 les faire en premier lieu. Lorsque le premier pas sur ce chemin se pr\u00e9sente, faites demi-tour et marchez dans l’autre sens. \u00ab\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans ce cas, 100% est plus facile que 98% du temps. <\/p>\n\n\n\n

The Ride of a Lifetime: Lessons in Creative Leadership from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company by Robert Iger.<\/a><\/p>\n\n\n\n

6\/L’activit\u00e9 la plus essentielle de votre vie<\/h3>\n\n\n\n

Trouver votre mission. Il a fallu des ann\u00e9es \u00e0 l’auteur pour trouver la sienne. C’est un processus, pas une destination. Mais le fait de penser constamment \u00e0 ce que je veux devenir m’aide \u00e0 fixer un cap. L’auteur propose une formule en trois parties.<\/p>\n\n\n\n