L’objectif de ce livre est de nous aider à penser et à agir sur le long terme.
J’aime le style de Dorie, c’est facile à lire. Elle illustre ses messages par de nombreux exemples.
The Long Game fourmille d’idées. Je me concentre sur 4 d’entre elles.
1/ J’aimerais avoir le temps de réfléchir.
L’auteur définit la pensée stratégique comme une clé de succès. C’est la capacité de se concentrer intentionnellement sur les priorités à long terme.
Il semble que 97% des cadres pensent que c’est une compétence et une activité primordiale.
Le problème ?
96 % disent qu’ils n’ont pas le temps de le faire.
Et je suppose que les statistiques ne sont pas si différentes quand il s’agit de nos vies personnelles. Tout le monde s’accorde sur l’importance de travailler sur ses objectifs à long terme, mais si peu le font.
Dorie nous rappelle également combien il est inconfortable de penser à long terme. C’est effrayant, ça nous demande de changer, de recommencer…
Et pour l’aspect temporel, David Allen, l’expert en organisation personnelle, donne une piste.(Comment construire votre revue hebdomadaire ?)
“Vous n’avez pas besoin de temps pour avoir une bonne idée. Il faut de l’espace. Et vous ne pouvez pas penser de manière appropriée si vous n’avez pas d’espace dans votre tête.”
Pour moi, la meilleure façon de créer cet espace est de bloquer du temps pour soi dans son agenda.
2/ La patience stratégique. Êtes-vous prêt à faire le travail malgré l’absence de garantie de résultat ?
La patience stratégique est la capacité de faire des choses sur une longue période sans savoir si cela sera payant.
C’est quoi longtemps ?
- 2-3 ans pour commencer à voir des gouttes de pluie
- 5 ans pour commencer à être reconnu comme un expert.
J’en suis à deux ans avec le blog et je me sens en phase avec cette description. Je sens les premières gouttes d’eau. 😀 Je suis complet sur les deux prochains mois pour mes activités de coaching. 😀
J’aime cet exemple de Bezos qui est cité par l’auteur.
“Si tout ce que vous faites doit fonctionner sur un horizon de trois ans, alors vous êtes en concurrence avec beaucoup de gens. Mais si vous êtes prêt à investir sur un horizon de sept ans, vous êtes maintenant en concurrence avec une fraction de ces personnes, car très peu d’entreprises sont prêtes à le faire. En allongeant simplement l’horizon temporel, vous pouvez vous engager dans des projets que vous n’auriez jamais pu poursuivre autrement.”
Lorsque nous pensons à long terme, nous devons faire la paix avec le fait que la plupart de notre temps est passé dans la “phase de déception”. Pas assez de nouveaux clients, pas assez de lecteurs, pas assez de d’intérêt financier pour en vivre…
Et malgré tout, continuez en trouvant du plaisir dans le processus.
Pour ce faire, il vaut mieux trouver un projet qui nous plaît…
3/Dans quoi s’engager?
Savoir ce que l’on veut faire est souvent effrayant.
Le scénario culturel nous pousse à optimiser pour l’argent.
“La crise de la quarantaine survient lorsque les scénarios culturels prennent fin et que nous ne parvenons pas à écrire une nouvelle histoire pour nous-mêmes”.
—Hero On A Mission: A Path To A Meaningful Life By Donald Miller
Dorie propose d’optimiser pour le sens et nous donne quelques clés :
- Toujours tester avant de se lancer. Passez du temps avec un ami qui fait déjà le travail dont vous rêvez. Testez avec de vrais prospects (même gratuitement) avant de commencer une formation de deux ans. Investissez 20 % de votre temps dans une nouvelle activité qui vous inspire.
- Analysez la façon dont vous passez votre temps : Qu’est-ce qui vous énergise, qu’est-ce qui vous épuise…
- Découvrez ce qui vous a motivé dans le passé.
- Posez-vous la question ” Qui je veux devenir ? “. Chaque activité vous transforme. Si vous savez qui vous voulez devenir, les activités que vous choisissez sont des véhicules pour vous accompagner dans votre transformation. L’écriture et le coaching sont mes deux véhicules pour m’aider à devenir la meilleure version de moi-même.
4/Comment ne pas exploser en chemin ?
Quand on fait ce qu’on aime (et même parfois quand on n’aime pas), on a tendance à passer tout son temps dessus.
L’auteur nous rappelle que pour durer, il faut se donner du temps.
“Si vous n’êtes pas capable de vous arrêter à une heure fixe chaque jour, vous n’êtes pas prêt pour le marathon”.
C’est simple, mais c’est crucial. Michael Hyatt dans son livre Win at Work and Succeed at Life donne trois contraintes qui permettent de durer…
- Je commence à X et pas avant
- Je termine à X et pas après.
- Je ne travaille pas le week-end.
Quelles sont vos contraintes ? (Vous voulez être plus productif et plus heureux ? Essayez ces 3 contraintes.)
Conclusion
Penser à long terme est une clé pour trouver succès et sens dans sa vie.
Ce livre regorge d’idées pratiques pour améliorer cette compétence.
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