Lincoln on Leadership by Donald T. Phillips
Lincoln est considéré comme l’un des meilleurs présidents américains. Le livre de Donald T. Phillips explore non seulement ses actions, mais aussi ses méthodes. Il décortique :
- Son style de Leadership : communication avec les autres
- Son caractère : éthique et valeurs
- Son processus de décision : comment il les prenait.
Pas besoin d’être président pour apprendre des grands leaders et s’en inspirer dans sa propre vie.
Et comme James M. Kouzes, Barry Z. Posner le disent si bien dans leur livre “The Truth About Leadership”. Notre monde change très vite, mais les bons principes de Leadership perdurent.
“Ce sont des leçons qui étaient vraies il y a trente ans, qui sont vraies aujourd’hui et qui, nous le croyons, seront vraies dans trente ans.”
Leadership à la Lincoln : 6 leçons intemporelles pour inspirer et diriger…
I/ Travailler avec les autres
Leçon #1 : Rendez vous accessible
Lincoln consacrait une grande partie de son temps à être avec ses hommes à tous les niveaux. Il était décrit comme aimable, accessible, drôle, et utilisant un vocabulaire simple et clair. Il s’adaptait constamment à ses interlocuteurs.
Même si le temps est précieux, il est essentiel d’en prendre pour écouter et échanger avec notre entourage. Une clé, pour ne pas avoir l’impression de gaspiller son temps, est d’en faire une priorité dans l’agenda. Choisir nous redonne le contrôle sur notre temps.
Leçon #2 : Tisser des relations fortes avec ses équipes directes
Lincoln invitait ses proches collaborateurs à la maison. Il allait chez eux. Les connaître lui permettait de mieux collaborer.
Il tissait également des liens avec ses rivaux, ce qui lui a permis de les rallier à sa cause et de les intégrer à son projet.
II/ Leadership à la Lincoln : Diriger avec éthique, le caractère
Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent est un livre basé sur le développement du caractère (long terme/travail de fond) contrairement à la majorité des livres qui mettent l’accent sur les tactiques (court terme/travail superficiel). C’est certainement ce qui a contribué à son succès.
Sans surprise, Lincoln travaillait sur son caractère. Donald Philips met en avant deux leçons dans ce domaine.
Leçon #1 : Coller à ses valeurs
A) Feedback
Lincoln était connu pour avoir les discussions difficiles et dire la vérité. Et il encourageait les autres à faire de même. (pour aller plus loin voir une méthode en 3 étapes pour nos conversations difficiles)
Je mets le feedback et les parties prenantes au centre de mon coaching corporate.
Pourquoi ? Parce que cela crée des résultats extraordinaires. Les leaders et leurs équipes se transforment.
B) Leadership situationnel
Lincoln variait ses approches. Quand ses collaborateurs déviaient des valeurs communes, il :
- Proposer des suggestions douces
- Tenter de convaincre
- N’hésitait pas à se séparer de personnes qui ne partageaient plus ses valeurs
Leçon #2 : Rester maître de ses émotions
Lincoln travaillait sur ses émotions. Il ne les invitait pas à la table de la décision.
Il n’essayait pas de se faire aimer, mais de faire progresser son plan. Le point principal du livre The courage to be disliked.
Gérer ses émotions participe aussi à la culture du Feedback. Si je ne m’emporte pas quand on me propose une suggestion, les gens sont plus enclins à m’en donner d’autres.
Quand ses émotions le débordaient, il écrivait des lettres au destinataire qu’il n’envoyait jamais ou se confier à un proche. Ça peut se comparer à écrire dans son journal ou travailler avec un coach aujourd’hui.
Le meilleur exercice que j’ai trouvé pour apprendre à mieux contrôler mes émotions ”les questions actives”. (j’explique ici comment le mettre en pratique.)
Je fais cet exercice quotidiennement depuis plus d’un an. Et vous pouvez observer que les cases ne sont pas toujours vertes. (voir ci-dessous)
III/ Décider
Leçon #1 : Consulter ensemble, décider seul
Lincoln consultait constamment, posait des questions, cherchait à comprendre.
Mais quand venait le moment de décider ; il le faisait seul.
Si c’était un succès, il remerciait tous les gens qui l’avaient aidé et les créditer du résultat. Quand ça ne fonctionnait pas, il en prenait la responsabilité.
On ne peut certainement pas dupliquer ce modèle dans toutes les situations. Et ce n’est pas souhaitable. Mais quand les enjeux sont hauts, quand l’équipe n’arrive pas à choisir. C’est au leader de prendre la responsabilité.
Leçon #2 : Planifier et persévérer
Créer un plan à long terme, engager les équipes sur le plan et les valeurs, et persévérer a été une clé de succès pour Lincoln.
L’habitude N°2 de M. Covey est de commencer avec la fin en tête. Cette approche permet de concentrer son énergie sur ce que l’on veut et de persévérer quand c’est difficile.
Une approche qu’on peut utiliser pour nos projets personnels aussi, comme l’a démontré Nolan Archibald en devenant le plus jeune PDG d’une entreprise du Fortune 500 en se posant une question.
“Quelles sont toutes les expériences et tous les problèmes que je dois apprendre et maîtriser pour que ce qui sort à l’autre bout soit quelqu’un qui est prêt et capable de devenir un PDG performant ?”.
Pour aller plus loin : Comment construire son projet de vie ?
Conclusion
Ces leçons peuvent vous aider à progresser, quel que soit votre activité. Le plus difficile n’est pas de les comprendre, mais de les appliquer. Comment allez-vous les mettre en pratique dans votre vie ?
À bientôt.
Dror
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