Leadership : 4 stratégies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les problèmes)

Leadership : 4 stratégies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les problèmes)

Nous voici au terme de notre voyage de 12 semaines.

Ensemble, nous avons exploré 11 comportements qui forgent le respect et construisent un leadership d’exception. De « Commencer avec la fin en tête » à « Garder ses frontières temporelles », chaque étape a posé une brique essentielle.

Notre 12 et dernière habitude de leadership se concentre sur la recherche de solution.

Face à un obstacle, notre réflexe naturel est de nous plonger dans le problème. On l’analyse, on le décortique, on débat de ses causes. On s’y noie.

Cette obsession du problème, bien qu’intellectuellement satisfaisante, est un piège. Elle consume notre ressource la plus précieuse : l’énergie.

Pendant que nous devenons des experts du problème, le temps file, la frustration s’installe et les équipes cultivent l’incertitude. 

Et si vous inversiez la tendance ?

Votre leadership ne se mesure pas uniquement dans votre capacité à diagnostiquer une difficulté, mais aussi dans votre adaptabilité à la surmonter. C’est l’art de pivoter de « ce qui ne va pas » à « comment faire pour que ça aille ».

Voici 4 stratégies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les problèmes)

1. La Règle du 80/20 : Allouez votre énergie à la solution

Le concept : Une fois le problème compris, consacrez au moins 80% de votre temps et de votre énergie à explorer et à mettre en œuvre des solutions, plutôt que de vous attarder sur le problème lui-même. Cette approche réoriente votre attention de l’anxiété vers la possibilité.

L’outil / L’exercice : La règle des « 12/48 »

• Comment l’appliquer : Face à un problème, consacrez 12 minutes à le comprendre. Ensuite, engagez-vous pendant 48 minutes à évaluer vos options, à sélectionner la plus prometteuse, à lancer la première action et à planifier les étapes suivantes. Cette approche structurée garantit une transition rapide de l’analyse à l’action.

L’exemple : Tony Robbins, le célèbre coach, résume ce principe en conseillant de ne jamais passer plus de 10% de son temps sur le problème, et au moins 90% sur la solution.

La question coaching : Face à votre prochain défi majeur, comment vous assurerez-vous intentionnellement que 80% de votre énergie est consacrée aux solutions ? 

2. Agissez dans votre cercle d’influence

Le concept : Inspiré par Stephen R. Covey , ce principe vous encourage à concentrer votre énergie sur les facteurs que vous pouvez directement contrôler ou influencer. En portant activement votre attention sur les problèmes que vous pouvez résoudre, votre « cercle d’influence » s’élargit naturellement.

L’outil / L’exercice : Le Journal de Responsabilité

• Comment l’appliquer : Utilisez régulièrement un journal pour réfléchir aux défis que vous rencontrez. Identifiez les moments où il est facile de blâmer les autres et reformulez consciemment la situation pour assumer 100% de la responsabilité de votre réponse. Cette pratique permet de filtrer les distractions et dirige votre énergie vers les problèmes que vous pouvez réellement influencer.

Plus de techniques pour l’appliquer, lisez ce post

L’exemple : J’écris dans mon journal depuis une dizaine d’années. Mon premier jet, qui me fait du bien parfois lors de situation difficile, est de vider mon sac par écrit. Quand je relis, je prends de la distance et me repose les bonnes questions.
Où est mon cercle d’influence ? Qu’est-ce que je peux faire ? « Qu’est-ce qui est intéressant dans cette situation ? » (voir le point suivant)

La question coaching : En regardant vos priorités actuelles, où investissez-vous de l’énergie dans des domaines hors de votre contrôle, et comment pouvez-vous réallouer cette énergie pour étendre votre influence directe ?

3. Transformez les plaintes en opportunités de croissance

Le concept : Ce principe promeut un changement de perspective, en considérant les problèmes et les plaintes non pas comme des obstacles, mais comme de précieux « tremplins de carrière ». Il s’agit de recadrer activement les situations négatives pour en extraire des leçons et initier une amélioration continue.

L’outil / L’exercice : La technique « Qu’est-ce qui est intéressant… pour l’instant ? »

• Comment l’appliquer : Lorsqu’un problème ou une plainte survient, contrez la réaction négative automatique en vous demandant : « Qu’est-ce qui est intéressant dans cette situation ? ». Et « Qu’est-ce qui n’est pas encore ok ? ». Le mot « encore » signale subtilement à votre cerveau qu’une solution est possible et à venir.

L’exemple : Viktor Frankl, psychiatre et survivant de l’Holocauste, a souligné dans son œuvre l’importance de trouver un sens même dans les pires expériences, illustrant la capacité humaine à transformer la souffrance en croissance.

La question coaching : Quelle opportunité de croissance inexploitée se cache dans le plus grand défi auquel vous êtes actuellement confronté ? 

4. Bloquez du temps pour le « non-urgent mais important » (Quadrant II)

Le concept : Inspiré par Stephen R. Covey et Peter Drucker, ce concept souligne l’importance de consacrer du temps structuré aux activités vitales pour le succès à long terme. Ces activités du « Quadrant II » comprennent la planification stratégique, l’apprentissage continu et la prévention proactive des problèmes.

L’outil / L’exercice : Le « Bloc de Temps Qualité »

• Comment l’appliquer : Bloquez intentionnellement des périodes dédiées dans votre agenda (par exemple, 30 à 90 minutes) pour des activités non urgentes mais importantes. Cela peut inclure la réflexion stratégique, l’apprentissage (lire 15 minutes par jour), ou le développement personnel. Investir constamment du temps dans ces domaines crée un « cercle vertueux » qui réduit la pression des urgences.

L’exemple : Peter Drucker a souligné que les « travailleurs du savoir » ont besoin de « temps seuls » pour se concentrer et faire la différence, un principe fondamental pour la réflexion stratégique et la résolution de problèmes à long terme.

La question coaching : Au-delà de vos urgences quotidiennes, pour quelle activité « non urgente mais importante » vous engagerez-vous à préserver du temps cette semaine, sachant qu’elle alimente directement votre vision à long terme ?

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Ce voyage de 12 semaines s’achève ici. Mais votre pratique, elle, ne fait que commencer.

Ces 12 comportements ne sont pas des trophées à collectionner, mais des muscles à entraîner chaque jour. 

Vous avez maintenant entre les mains un cadre complet. Utilisez-le non pas comme une liste de tâches, mais comme une boussole pour guider vos décisions.

Si vous êtes prêt à intégrer ces 12 comportements en un système de leadership cohérent pour accélérer votre impact, je suis là pour vous aider à construire le pont entre la compréhension et la pratique. 

Contactez-moi pour une discussion exploratoire.

Merci de m’avoir lu et donné autant de feedback pendant ces 12 dernières semaines. 

À très bientôt, Dror
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Dans la même série :

• Première partie : Comment appliquer “Commencez avec la fin en tête” pour accélérer votre carrière : Un guide de 12 semaines
• Deuxième partie : Écoute active : la compétence clé pour accélérer votre avancement professionnel (et comment la développer)
• Troisième partie :Comment développer le potentiel de vos collaborateurs : le guide ultime pour les leaders
• Quatrième partie : Comment accélérer votre carrière en maîtrisant l’incertitude
• Cinquième partie : 4 outils d’auto-réflexion essentiels pour développer votre leadership
• Sixième partie : Assumer ses erreurs : 4 concepts pour transformer échecs en levier de carrière
• Septième partie : Maîtriser l’exécution : 4 piliers essentiels pour des résultats sans plus aucune excuse
• Huitième partie : Petites promesses, grande confiance : Le secret des leaders pour bâtir la fiabilité
• Neuvième partie : Communication directe en leadership : le guide pour bâtir la confiance et la clarté
• Dixième partie : Leadership en temps de crise : 4 techniques pour garder son calme et décider avec clarté
• Onzième partie : Maîtrisez votre agenda : 4 stratégies de gestion du temps pour leaders
• Douzième partie : Leadership : 4 stratégies efficaces pour se concentrer sur les solutions (et non les problèmes)

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