Comment développer le potentiel de vos collaborateurs : le guide ultime pour les leaders

On continue notre série 12 semaines pour accélérer votre carrière.

Pour ceux qui ont manqué les précédentes éditions, retrouvez-les ici :

Partie 1 : Commencez avec la fin en tête

Partie 2 : L’écoute active

Cette semaine, nous nous concentrons sur un puissant principe de leadership : voir le potentiel dans les autres.

Comment développer le potentiel de vos collaborateurs : le guide ultime pour les leaders

Vous n’obtenez qu’un tiers des capacités de vos équipes.

D’après Gallup, 69% des employés ne sont pas engagés.

En tant que leaders, nous avons un rôle important à jouer :

“Les managers sont responsables de 70 % de la variation de l’engagement des employés au sein des équipes” (Gallup).

Et lorsque nous le jouons, nous créons une énorme différence :

“Les entreprises dont les équipes sont très engagées affichent une rentabilité supérieure de 21 % à celle de leurs concurrents.” (Gallup)

Imaginez, votre équipe au complet donnant le meilleur d’elle-même

Quels résultats obtiendriez-vous ?

Une solution : Voir et développer le potentiel de vos collaborateurs

Comme l’a dit Stephen R. Covey, “Le leadership, c’est communiquer la valeur et le potentiel des gens si clairement qu’ils sont inspirés de le voir en eux-mêmes.”

Voici 5 façons de développer le potentiel de vos collaborateurs

1/ Aidez les à peindre LEUR Vision

Pris dans le tourbillon, ils ne prennent plus le temps de peindre leur grande image.Aidez les. 

Imagine le futur

Imagine toi qu’on ai cette discussion dans 3 ans. Tes trois dernières années ont été tes meilleures années professionnelles, que s’est t’il passé? Qu’as tu réalisé? Quel job tu occupes?

On revient à maintenant.

Pour aller plus vite vers ton idéal :

• Quelles sont les habitudes et comportements que tu dois changer ou arrêter?
• Quelles sont les opportunités que tu dois capturer?
• Sur quelles forces, peux tu t’appuyer?

Action

• Maintenant que ta grande image est clair, quel est le premier projet surlequel tu veux te concentrer?

2/ Faites des feedbacks ciblés :

Maintenant que vous savez ce qu’ils souhaitent faire.

Saisissez chaque occasion de le leur rappeler. Ne comptez pas sur votre bonne volonté. Créez un système.

Connecter leurs activités quotidiennes à leurs grandes images.

Exemple de système

• Capturer l’info à chaud : Pendant un meeting, notez “ Florence a réussi à connecter son projet aux objectifs de l’entreprise. Elle a gagné en influence auprès des parties prenantes.” 
• Varier vos feedbacks :
  • À la fin du meeting : glisser un mot à Florence
  • Pas eu le temps : écrivez une carte que vous laissez sur son bureau
  • Travail de la maison : envoyer un mot dans “Team”
• Bloquez 30 minutes une fois par semaine : pour envoyer vos feedbacks personnels basés sur vos observations à vos équipes.

3/ Déléguez avec intention :

Faite un lien entre les projets que vous déléguez et la grande image de votre collaborateur. Poussez les hors de leurs zones de confort. Rappelez leur “qu’est ce qu’il y a pour EUX dans ce projet”.

“Je te confie ce projet,  il t’exposera à la direction générale, ce qui correspond à ton objectif d’accéder à un poste de direction.”

4/ Soyez honnête et constructif :

Vous leur communiquez fréquemment ce qu’ils font de bien.

C’est aussi votre rôle de leur dire ce qu’ils pourraient améliorer pour atteindre ce qu’ils souhaitent. Et ne vous contentez pas de votre feedback. Leur croissance rapide dépend de comment ils sont perçus par leurs parties prenantes.

Organiser une usine à feedback/suggestions avec vos équipes

• Faites leur un 360° qui inclut leurs principales parties prenantes
• Identifier les points d’améliorations qui en ressortent
• Aidez les à choisir un point d’amélioration qui aide leur idéal
• Aidez les à définir un objectif trimestriel de développement sur ce point
• Offrez leur un coach professionnel..

5/ Battez vous pour eux quand ils ne sont pas là :

Vous connaissez leur idéal, vous observez leurs progrès. Saisissez chaque opportunité de le communiquer aux parties prenantes.

• Faites activement la promotion de leurs contributions.
• Encouragez les parties prenantes à solliciter leur expertise.
• “J’ai constaté l’expertise de Florence en analyse de données. Je te recommande de l’impliquer dans ce projet.”
• Mettez en évidence leur potentiel lors des entretiens d’évaluation.
• Soutenez leur quête de promotions.

Passez à l’action dès aujourd’hui

Encore une fois, nous n’avons pas un problème de compréhension de ces principes. Nous avons un problème d’application. Et c’est souvent lié à ce qu’on pense être un manque de temps.

Ce principe est “non urgent mais important”.
Plus vous le développez, plus vous engagez vos équipes.
Bloquez 30 minutes par semaine et commencez le processus.

À vous de jouer :

• Identifiez le potentiel : Choisissez une personne.
• Communiquez : Exprimez-lui votre confiance en ses capacités.
• Démarrez le processus : Appliquez une ou plusieurs des stratégies.

Cette semaine, faites un effort conscient pour voir le potentiel chez les autres et les aider à le voir en eux-mêmes.

J’ai hâte d’avoir de vos nouvelles sur vos progrès.

À bientôt.
Dror (Dites moi bonjour sur Linkedin)

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Dans la même série :

• Première partie : Comment appliquer “Commencez avec la fin en tête” pour accélérer votre carrière : Un guide de 12 semaines
• Deuxième partie : Écoute active : la compétence clé pour accélérer votre avancement professionnel (et comment la développer)

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Vous dirigez une équipe: vous savez qu’une petite amélioration de votre leadership peut avoir un impact énorme sur les résultats de l’équipe et, par conséquent, sur votre carrière. J’ai été formé et certifié par le premier coach exécutif au monde, Marshall Goldsmith. Je vous accompagne dans votre projet et garantis le résultat. Vous ne me payez que si vous réussissez. Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-moi et découvrons si nous pouvons travailler ensemble.

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