Il y a un mois, j’ai commencé à pratiquer le jujitsu. C’est un art qui m’a toujours attiré. Je suis émerveillé par la richesse et la profondeur de cette discipline.
Étant un apprenant obsessionnel, j’ai commencé une formation en ligne parallèlement à mes cours. Submeta est une plateforme dédiée à l’apprentissage du jujitsu. (Nous vivons une époque formidable où le savoir est souvent à portée de clic).
La qualité de l’enseignement est exceptionnelle(Lachlan Giles est l’un des meilleurs instructeurs que j’aie jamais eus, toutes disciplines confondues. Si le sujet vous intéresse, je vous le recommande vivement).
Et cela m’a immédiatement fait penser aux concepts de leadership que nous apprenons.
Dans un livre, pendant une formation, tout semble si simple. Mais quand on monte sur le tapis et qu’un homme de 100 kg essaie de vous soumettre, toutes les techniques évidentes ne survivent pas une seconde sous la pression (réelle dans ce cas) de la vie.
Et le parallèle se prête bien au monde du travail.
Quand les résultats trimestriels ne sont pas au rendez-vous, quand les réunions se succèdent, quand les délais sont si serrés que vous avez l’impression de ne plus pouvoir respirer…
Il est difficile d’appliquer de chercher d’abord à comprendre avant d’être compris, de rester calme, de ne pas chercher à imposer sa solution…
Alors, que peut-on faire ?
Mélanger intentionnellement la théorie et la pratique dans son travail.
La meilleure formule que j’ai vue donner des résultats pour mes clients, mission après mission, est la suivante.
De la connaissance à l’action :
Comment améliorer ses compétences en leadership : Un plan en 5 étapes pour une pratique dans le monde réel
1/ Identifier votre angle mort
Identifiez le comportement qui a le plus d’impact.
Action :
Contactez 6 à 12 de vos principaux interlocuteurs (votre équipe, vos pairs, votre supérieur) et posez-leur cette question :
« Pour m’aider à devenir un meilleur leader pour vous, quel est le comportement sur lequel je pourrais me concentrer pour m’améliorer ? »
2/ Rendez votre objectif public
Engagez-vous publiquement à atteindre l’objectif que vous avez choisi.
Action :
Une fois que vous avez choisi un comportement clair à améliorer (par exemple, « Écouter pour comprendre »),
Retournez voir vos parties prenantes et affirmez votre engagement :
« Merci pour vos retours. Sur la base de vos suggestions, je m’engage à m’améliorer sur [Votre Comportement Choisi]. »
3/ Pratiquez intentionnellement dans votre travail quotidien, pas en théorie.
Action :
Au début de chaque journée, posez-vous la question :
« Où se trouve ma meilleure opportunité de pratiquer [Votre Comportement Choisi] aujourd’hui ? »
Cela permet d’ancrer votre objectif dans votre emploi du temps actuel.
4/ Demandez du « feedforward », pas seulement du « feedback ».
Action :
À la fin de chaque mois, faites le point avec vos parties prenantes. Posez-leur deux questions :
- « Sur la base des 30 derniers jours, comment est-ce que je progresse sur mon objectif de [Votre Comportement Choisi] ? »
- « Quelles sont les 1 ou 2 suggestions que vous avez pour moi pour le mois à venir ? »
5/ Mesurer la perception, pas seulement l’intention
Mesurez ce qui compte : la perception de vos parties prenantes.
Action :
Utilisez une enquête anonyme pour vos parties prenantes après 3 et 6 mois. Demandez-leur d’évaluer votre amélioration sur une échelle de -3 à +3. L’accent n’est plus mis sur votre auto-évaluation, mais sur l’expérience qu’ils ont de votre leadership.
Le leadership n’est pas un certificat que l’on obtient dans une salle de classe.
C’est un muscle que l’on développe par la pratique quotidienne.
En bref
Ce processus éprouvé est au cœur de mon coaching à performance garantie. Il fonctionne parce qu’il est simple, qu’il est axé sur les parties prenantes et qu’il se déroule sur le lieu de travail.
Vous voulez l’essayer ?
Organisons un appel téléphonique de 15 minutes pour étudier la possibilité d’une collaboration.
À bientôt,
Dror
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