Comment accélérer votre carrière en maîtrisant l’incertitude

Comment accélérer votre carrière en maîtrisant l’incertitude

Et voilà la quatrième partie de la série “12 semaines pour accélérer votre carrière”.

Pour ceux qui ont manqué les précédentes éditions, retrouvez-les toutes à la fin de ce post.

Cette semaine, nous abordons un concept contre-intuitif mais crucial : le pouvoir d’embrasser “ne pas savoir”.

Pour les leaders ambitieux visant la C-suite, la pression d’apparaître décisif et omniscient est immense. Pourtant, prétendre tout savoir est dangereux : perte de crédibilité, angles morts, opportunités manquées et stagnation.

Le monde rend nos projets de plus en plus complexes. L’incertitude grandit ; savoir naviguer dans l’inconnu devient clé.

On pense souvent à l’incertitude en termes négatifs pour le stress et l’anxiété qu’elle nous apporte. Un changement de paradigme consiste à la voir comme une source de croissance, d’humilité et de créativité.

“Nous ne pouvons pas être créatifs si nous refusons d’être confus.” – Margaret J. Wheatley

4 concepts essentiels pour maîtriser “ne pas savoir” :

1/ Cultivez une mentalité qui accueille l’incertitude

Les jobs stimulants comportent complexité et incertitude. Considérez l’inconnu comme un moteur de curiosité, d’apprentissage et d’innovation.

Adoptez la “Mentalité du Débutant” (Shoshin) : Abordez les situations avec un regard neuf, sans vous enfermer dans les connaissances passées. C’est essentiel pour découvrir des approches radicalement nouvelles.

“Dans l’esprit du débutant, il y a de nombreuses possibilités, mais dans celui de l’expert, il n’y en a que très peu.” – Shunryu Suzuki

Priorisez la Curiosité : Abordez les situations avec un désir d’apprendre. La curiosité peut transformer votre vision du monde.

Faites preuve d’humilité confiante : Soyez confiant dans vos objectifs, mais assez humble pour questionner vos angles morts. Comme l’a dit Charlie Munger, “Savoir ce que vous ne savez pas est plus utile qu’être brillant”. Gérez votre ego et abandonnez le besoin d’avoir toujours raison. 

À vous de jouer.

• Identifiez une “hypothèse limitante” que vous avez sur votre travail, votre équipe ou un projet en cours. (ex: pourquoi ça ne fonctionnera pas) 
• Challengez cette hypothèse intentionnellement. “Et si elle était fausse ?” Et si mes solutions habituelles ne fonctionnaient pas ici ? Si je fais abstraction des contraintes, quel serait le résultat idéal ?

2/ Posez des questions pertinentes et cherchez des perspectives diverses

Les questions sont essentielles. Face au doute, identifiez ce que vous ignorez et cherchez des informations.

Écoutez Pour Comprendre : Calmez votre voix intérieure et concentrez-vous sur l’autre. Posez des questions de clarification ou de suivi comme “Dites-m’en plus”. L’écoute active augmente votre influence et crée un contexte de meilleure collaboration. 

Cherchez le “génie chez les autres” : Interagissez avec l’envie d’apprendre. Entourez-vous de personnes diverses pour remettre en question vos hypothèses et faites des découvertes inattendues. Protégez les voix d’en bas. 

À vous de jouer.

• Faites un 360° sur un problème. Posez la même question à différentes parties prenantes. (Passez de la confusion à la clarté en 6 étapes : un processus pratique pour vos  projets complexes)
• Prenez un sujet qui vous préoccupe. Posez une question ouverte : « Imagine que tu devrais décider demain, avec ces infos. Que ferais-tu et pourquoi ? » 
• N’argumentez pas, posez des questions de clarification (ex: « Qu’est-ce qui t’a amené à cette conclusion ? »). 
• À la fin : Prenez 15 minutes pour revoir les options. Qu’est-ce que j’ai appris qui pourrait m’aider à décider ?
• Évaluez-vous : De 0 à 10, ai-je fait de mon mieux pour écouter pour comprendre, et non pour répondre ?

3/ Soyez vulnérable

C’est une compétence puissante pour les leaders.

Montrer sa vulnérabilité renforce la confiance : Admettre ce que vous ne savez pas est un acte de vulnérabilité qui, paradoxalement, augmente votre influence. 

La vulnérabilité favorise la collaboration : Elle permet de trouver la meilleure option ensemble et de co-créer, plutôt que d’imposer une seule idée. Une approche qui est la base du coaching.

À vous de jouer.

• « Je ne sais pas » : Dites clairement « Je ne sais pas » la prochaine fois que vous ne connaîtrez pas la réponse.
•  Cherchez du « Feedforward » : Donne-moi deux propositions d’amélioration sur [le sujet sur lequel vous essayez de vous améliorer]. 
• Et comme dirait Marshall Goldsmith. Si vous ne savez pas quoi choisir, optez pour « Humilité ». Vous êtes sûr de ne pas vous tromper. 😊

4/ Passez à l’action et avancez

La collecte infinie d’informations sans action est une forme de peur.

Lancez-vous simplement : Rien ne remplace l’action ; le progrès vient du fait de commencer et d’apprendre en cours de route. Vous n’avez pas besoin d’avoir tous les « comment » tracés.

L’action renforce la confiance : Agir, même un petit pas inconfortable, renforce la confiance.

À vous de jouer.

• Identifiez les 3 priorités sur votre projet le plus important. 
• Découpez une priorité en petites étapes manageables. 
• Choisissez la première petite action et faites-la maintenant. 
• Commencez votre journée demain matin avec les 3 prochaines actions.

De la compréhension à l’action.

“Personne ne se muscle en me regardant soulever des poids” – Arnold Schwarzenegger

Ce n’est pas différent avec le leadership. Ce n’est pas parce qu’on a compris, qu’on le met en application. Chaque concept touche des comportements profondément ancrés en nous depuis des années. Le meilleur moyen de changer, c’est de pratiquer, pratiquer, pratiquer.

À vous de jouer. 

• Identifiez une incertitude dans votre rôle actuel.
• Changez votre mentalité : Voyez-la comme un signal de croissance. Adoptez l’humilité confiante.
• Appliquez une stratégie : Posez une question, cherchez une perspective, faites un petit pas, ou soyez vulnérable en admettant ne pas savoir.

Faites un effort intentionnel cette semaine pour pratiquer “ne pas savoir” et l’utiliser comme une stratégie délibérée de croissance et de progression. C’est ce qui distingue les leaders ambitieux.

Dans la même série :

• Première partie : Comment appliquer “Commencez avec la fin en tête” pour accélérer votre carrière : Un guide de 12 semaines
• Deuxième partie : Écoute active : la compétence clé pour accélérer votre avancement professionnel (et comment la développer)
• Troisième partie :Comment développer le potentiel de vos collaborateurs : le guide ultime pour les leaders

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