12 semaines pour accélérer votre carrière : Commencez avec la fin en tête

Ce post LinkedIn a suscité beaucoup d’intérêt.

Décortiquons chaque habitude pour créer un plan pratique de 12 semaines pour booster votre carrière. Avec des outils concrets, applicables immédiatement.

Nous commençons aujourd’hui avec la première habitude : “Commencer avec la fin en tête”.

L’urgence nous tue

Le monde du business nous bombarde d’urgences.

• Des deadlines serrées.
• Des objectifs trimestriels impitoyables.
• Des crises à gérer en permanence.

Cette urgence constante crée un stress toxique.

• Elle étouffe notre créativité.
• Elle démotive nos collaborateurs.
• Elle nous empêche de nous concentrer sur l’essentiel.

Une alternative pour retrouver du sens et inspirer les gens autour de nous. 

Commencez avec la fin en tête

Ce concept est simple mais nuancé. Facile à comprendre, difficile à appliquer.

L’objectif de la série de 12 posts est de vous aider à passer de la théorie à la pratique.

4 exemples pour maîtriser : “Commencer avec la fin en tête.”

1. Inspirer vos collègues avec vos projets

La “Vision” rappelle souvent le discours stratégique du PDG, avec son jargon froid et démotivant.

Mais pas besoin d’être PDG pour inspirer votre entourage avec une vision claire.

Prenons un exemple pas très sexy : vous lancez un nouveau projet informatique (ERP/CRM). Toute l’entreprise doit s’adapter. De nouveaux processus, de nouvelles méthodes.

En général, on entend : l’entreprise va gagner X, réduire Y, conquérir de nouveaux marchés…

Pour vos équipes, c’est surtout : plus de travail, d’erreurs, de problèmes.

Créez du sens pour vous et les gens autour de vous.

Transformez l’intérêt de l’entreprise en avantages client et connectez-les à des histoires captivantes.

Et surtout répondez à la question que tout le monde se pose secrètement.

“Qu’est-ce que cela va m’apporter?”

La réussite de cette transformation est une compétence clé pour votre progression en interne ou à l’externe. Vous n’implémentez pas un projet, vous créez de nouvelles options pour votre carrière. 

• Vous apprenez à gérer un projet complexe.
• Vous maîtrisez un nouvel outil utilisé par les plus grandes entreprises.
• Vous gagnez en visibilité auprès d’autres parties prenantes.
• Vous travaillez sur un projet stratégique, sous l’œil attentif de la direction…

Faites de vos projets une source d’inspiration en montrant à vos collaborateurs leur intérêt.

2. Prenez du recul en cas de crise

Les crises sont une opportunité de pratiquer “commencer avec la fin en tête”. Et c’est ce dont les gens autour de vous ont besoin.

Rappelez-vous la grande image et aidez vos équipes à se recentrer.

Posez-vous la question essentielle : “Qu’est-ce qu’on essaie vraiment d’accomplir ici ?” et engagez l’équipe dans cette pause avant de relancer le brainstorming.

“Prenons 5 minutes pour nous reconnecter à la situation dans son ensemble avant de poursuivre.”

3. Coachez vos équipes avec la vision

Dans cette pression constante, chacun a son moment de faiblesse.

Ce moment où l’on perd sa direction, où l’on doute de soi, où l’on se décourage.

Utilisez “la fin en tête” pour remotiver. 

Ne lui dites pas directement quoi faire, aidez-le à le trouver en le coachant.

Utilisez le modèle G.R.O.W. pour le guider.

• G (Goal) : Quel est votre objectif ?
• R (Reality) : Où en êtes-vous ?
• O (Obstacles/Options) : Quels obstacles ? Quelles options ?
• W (What’s next) : Prochaines étapes ?

4. N’oubliez pas votre propre vision

Une des erreurs principales est de s’oublier complètement.

Un raccourci vers le point 3, appliqué à vous-même : perte de motivation, impression de dérive.

Vous êtes votre propre PDG pour votre carrière.

Imaginez votre carrière idéale dans 5, 10 ou 20 ans.

• Quels sont les rôles que vous occupez ?
• Quel est l’impact que vous avez ?
• Comment vous sentez-vous ?

L’histoire de Nolan D. Archibald

Si votre objectif est de devenir Directeur Général, chaque projet doit être une occasion de développer les compétences nécessaires pour ce rôle.

“Quelles sont les expériences et les problèmes que je dois apprendre à connaître et à maîtriser pour qu’il en ressorte quelqu’un qui soit prêt et capable de devenir un PDG performant ?”

C’est la question que Nolan Archibald s’est posée quand il était encore étudiant. Elle l’a guidé dans ses choix et l’a aidé à devenir le plus jeune PDG d’une entreprise Fortune 500 et de garder cette position pendant 24 ans.

Passez à l’action dès aujourd’hui

Pour un projet :

• Maintenant : Reliez une histoire inspirante à l’un de vos projets et assurez vous de répondre à la question que vos collaborateurs se posent “qu’est-ce qui est intéressant pour moi dans ce projet’. Utilisez-la pour motiver votre équipe et communiquer votre vision.
• À moyen terme : Créez une bibliothèque d’histoires pour illustrer votre vision pour chaque projet. L’inspiration est un plat qui se mange chaud. À chaque fois que vous avez une idée, notez-la.

Pour votre carrière :

• Maintenant : Répondez aux questions du point 4. Identifiez votre première action.
• À moyen terme : Créez un projet d’apprentissage par trimestre pour maîtriser les compétences nécessaires pour le prochain job que vous souhaitez.

À bientôt.
Dror

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