Vous n’obtenez pas de promotion parce que vous n’avez pas formé votre remplaçant.
Le principal obstacle caché sur votre chemin vers le C-Suite n’est pas votre performance.
C’est votre incapacité à identifier et à former les futurs cadres.
La plupart des dirigeants accumulent leurs meilleurs talents, pensant que cela les rend indispensables. Les dirigeants d’élite développent agressivement leurs successeurs, se rendant ainsi promouvables.
Après 8 promotions et plus de 25 ans dans le monde de l’entreprise, j’ai observé une tendance : ceux qui développent les autres sont promus plus rapidement que les performeurs individuels.
5 signes contre-intuitifs pour repérer les potentiels dans vos équipes
1/ Ils remettent en question votre façon de penser sans remettre en cause votre autorité.
Les futurs cadres améliorent vos idées grâce à un débat respectueux, tandis que les talents moyens se contentent de les approuver.
Le talent moyen dit « oui » à tout ce que vous proposez. Les futurs cadres se demandent « Et si nous envisagions… ».
Outil Pratique : La « Permission de Challenger ».
Lors de votre prochain 1:1, dites explicitement à votre meilleur élément : « Ton travail n’est pas seulement d’exécuter notre vision, c’est de l’améliorer. J’attends de toi que tu remettes en question ma pensée. »
2/ Ils sont obsédés par les systèmes, pas par les symptômes.
Tout le monde peut éteindre un incendie. Un futur dirigeant réorganise le système pour que l’incendie ne se reproduise plus.
Lorsque d’autres s’attaquent à des problèmes récurrents, ils redéfinissent le processus. Ils s’attaquent aux causes profondes tandis que leurs pairs s’attaquent aux problèmes de surface.
Outil Pratique : L’exercice des « 5 Pourquoi ».
La prochaine fois qu’un problème se reproduira, demandez-leur d’en trouver la cause profonde en posant cinq fois la question « Pourquoi ? Voyez s’ils se concentrent sur la résolution du dernier « pourquoi », et non du premier.
3/ Ils transforment la complexité en clarté.
Le génie n’est pas de connaître des choses complexes. C’est la capacité à rendre les choses complexes simples à comprendre pour tout le monde.
Ils expliquent des concepts difficiles en termes simples et concrets. Ils peuvent simplifier sans être simplistes.
Outil Pratique : Le « Test du Nouveau Stagiaire ».
Demandez-leur de vous expliquer leur projet le plus complexe en 60 secondes, comme si vous étiez un tout nouveau stagiaire. Préférez les analogies simples au jargon technique.
4/ Ils se remettent des échecs plus vite que leurs pairs.
Leur réaction à l’échec est un indicateur plus précis de leur potentiel que leur réaction à la réussite.
Ils assument la responsabilité sans s’apitoyer sur leur sort ni rejeter la faute sur autrui. Ils mettent déjà en œuvre des solutions alors que d’autres se contentent de traiter l’échec.
Outil Pratique : La « Règle des 24 Heures ».
Après une erreur ou un projet raté, observez-les pendant les 24 heures suivantes. Notez si leur langage est axé sur ce qu’ils ont appris ou sur qui était à blâmer.
5/ Ils opèrent au niveau supérieur avant d’y être promus.
- Ils n’attendent pas le titre pour faire le travail, ils font le travail pour mériter le titre.
- Ils pensent à l’impact sur l’entreprise, et non à l’achèvement des tâches.
- Ils font spontanément le lien entre le travail quotidien et la stratégie de l’entreprise.
Outil pratique : La « Simulation C-Suite ».
Donnez-leur un problème stratégique auquel vous êtes actuellement confronté et demandez : « Si vous étiez à ma place, que recommanderiez-vous et pourquoi ? » Écoutez s’ils adoptent une réflexion au niveau de l’entreprise, et non au niveau de l’exécution des tâches.
Votre manuel de développement des cadres :
- Chargez-les de résoudre des problèmes organisationnels chroniques.
- Mettez-les régulièrement en contact avec les parties prenantes de haut niveau.
- Donnez-leur du feedback sur leur prestance de dirigeant, pas seulement sur leur performance.
- Créez des opportunités de leadership interfonctionnel.
- Apprenez-leur à développer les autres (effet multiplicateur).
En bref
Vous gravissez les échelons du leadership en construisant un banc solide . Personne n’est promu s’il n’y a personne derrière lui.
Lequel de ces signes cachés voyez-vous chez vos meilleurs éléments en ce moment ?
Identifier le potentiel est la première étape. Le développer est ce qui débloquera votre prochaine promotion.
Prenons 15 minutes pour créer un plan afin de développer votre successeur et votre propre carrière.
À bientôt,
Dror
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Accélérez votre ascension vers un poste de cadre : Je vous aide à créer votre vision globale et à élaborer un plan pour accélérer votre parcours. Contactez-moi et voyons si nous pouvons travailler ensemble.
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