10 choses que j’ai apprises en rencontrant mon mentor Marshall Goldsmith
Mais qui est Marshall?
C’est un peu le Roger Federer du monde du coaching et du leadership.
- Reconnu à deux reprises comme le premier penseur du leadership au monde
- A coché plus de cent cinquante des plus grands CEO de la planète.
- A écrit plus d’une quarantaine de livres dont quatre ont été des NYT best sellers…
J’ai eu la chance d’être sélectionné pour participer à deux événements organisés par Marshall à Nashville.
- ” Future Leaders”- 100 leaders ont été choisis et Marshall nous a délivré une formation basée sur son livre “What Got You Here Won’t Get You There”.
- “Train the Trainer” 30 professionnels du secteur (Speaker, Coach, Trainer) pour être formé par Marshall.
J’étais très excité à l’idée de pouvoir partager 6 jours avec mon mentor.
10 choses que j’ai apprises auprès de lui.
Future Leaders 2024
1/ Tout commence par “moi”
Quand je lui ai posé la question “ Parmi tous tes engagements, quelle a été la personne la plus difficile à coacher ?”
Sans hésitation, la réponse fuse “moi”.
Marshall, qui est un expert sur la théorie du changement, ne cache pas que changer demande beaucoup d’intentionnalité. Depuis plus de 30 ans, il utilise tous les jours à titre personnel un processus qu’il a créé. “Daily question”. (j’en parle ici dans le résumé du Livre Triggers)
Le concept est simple. Qu’importe ce que vous essayez de changer, vous le transformez en une question active.
Est-ce que j’ai fait de mon mieux aujourd’hui pour “ce que vous essayez de changer” ?
“C’est facile de parler de la vie, c’est difficile de la vivre”, une phrase que répète souvent Marshall.
Plus on monte dans la hiérarchie professionnelle, plus nos comportements interpersonnels sont importants.
Avoir un mécanisme pour changer tout ce que l’on souhaite a une valeur inestimable.
J’ai observé pour mes clients et moi-même l’efficacité de ce simple processus.
Envie d’essayer ? (télécharger le fichier avec la structure ici)
Train the Trainer 2024
2/ Le résultat est non important, le processus l’est
“Quand vous jouez un point, cela doit être la chose la plus importante au monde, et c’est le cas. Mais quand c’est derrière vous, c’est derrière vous. ” Roger Federer
On pense souvent à tort que le résultat va nous rendre heureux.
Marshall a coaché des milliardaires et il confirme.
Aucun résultat extérieur ne nous rendra plus heureux.
Faut-il arrêter de poursuivre des objectifs ?
Non…
Il suggère de continuer à poursuivre ses rêves, mais de se détacher du résultat.
L’aventure est dans la poursuite de l’objectif.
3/ Prenez plaisir maintenant
Marshall illustre cet exemple avec l’histoire du marshmallow.
Cette étude faite dans les années 60 a conclu que les enfants qui conservent leur marshmallow au lieu de les manger ont plus de succès dans la vie. (retarder la gratification)
Le problème.
Si on attend trop. On se retrouve vieux, déprimé avec des milliers de marshmallows non mangés.
Prenons plaisir maintenant dans la poursuite de nos ambitions et mangeons quelques marshmallows sur la route.
4/ Nous n’avons besoin que de 3 choses pour se sentir heureux…
Visuel réalisé par la talentueuse Hannah Wilson ✍🏻
- La santé…Si nous l’avons, nous ne pouvons nous plaindre de rien.
- Relations : Nourrir les relations avec les gens qu’on aime.
- Enough : Comprendre son “Enough” pour l’argent et s’en libérer. Le connaître vous permet de comprendre quand vous ne travaillez plus pour l’argent.
“Enough” a beaucoup raisonné pour moi. C’est un point que j’ai travaillé toute ma vie d’adulte. La méthode F.I.R.E m’a aidé à rationaliser mon “enough”. (articles liés à ma recherche d’ ’indépendance financière)
Ma nouvelle carrière de coach en est le fruit.
5/ On ne demande pas parceque on a peur de la réponse…
Qu’est ce que je dois faire pour être un meilleur papa? fils? mari? ami, patron….
C’est une question qui fait peur. On préfère parler du beau temps et de la pluie.
Marshall nous encourage à avoir ces discussions.
Et il applique la formule à lui-même.
Sa présentation est remplie d’anectodes récoltées lors de ses sessions de Feedforward (suggestions) avec les gens autour de lui.
- Et Frank (en bas sur la photo), donne-moi deux conseils pour garder la ligne ?
- Pèse-toi tous les matins.
- Quand tu es au-dessus de ton poids, mange moins ou jeune pour la journée.
Frank Wagner, une légende du coaching qui m’a formé pendant un an.
C’est le feedforward en action, très différent du Feedback…Un pilier de la méthode que j’utilise dans l’entreprise pour aider des leaders à améliorer un comportement de leadership.
- On se concentre sur le futur qu’on peut changer.
- On ne commente pas les suggestions.
- On dit merci
- On choisit celles qui peuvent nous aider
- On les met en application
- On mesure régulièrement notre progression avec les gens autour de nous en continuant à demander des feedforward
6/ Demandez, n’assumez pas
Il ne me parle plus, il me fait la tête, il m’en veut…
Tout cela est (souvent) dans notre cerveau.
Au lieu de ruminer, échangeons. (pas par email)
“L’histoire que je me raconte est que tu….., qu’en est ‘il de ton côté?”
On découvre souvent que la majorité des choses se passent dans nos têtes.
7/ Une clarté mentale provisoire
On a tous connu des événements difficiles dans nos vies.
Quand ils arrivent, on se dit, à partir de maintenant je vais faire plus attention aux choses importantes de la vie.
Mangez sainement, passez plus de temps avec mes proches, appréciez chaque moment…
Combien de temps cela dure? 1 jour, 1 semaine, 1 mois avant qu’on ne retombe dans nos mauvaises habitudes.
La leçon, la vie est facile à planifier et difficile à vivre.
N’attendons pas les événements tragiques pour nous réveiller. Travaillons chaque jour ( daily questions) pour nous améliorer.
8/ Le Décideur gagne
Nous passons un temps incroyable à critiquer le décideur.
Marshall nous propose de réfléchir à un concept qu’il a appris auprès du grand penseur Peter Drucker.
Je peux essayer d’influencer. Mais quand le décideur a décidé, je passe à autre chose.
Critiquer, me plaindre, ne sert à rien….
9/ Crédibilité
La fausse modestie est une excuse.
On souhaite tous être reconnus pour notre valeur et travail.
Le problème, on n’aime pas se vendre.
Ça demande de prendre des risques.
Les questions que Marshall nous pose pour nous sortir de notre zone de confort.
- Le monde se portera-t-il mieux – ou moins bien – si je deviens plus influent ?
- Le fait de me promouvoir et d’essayer de devenir plus influent me met-il mal à l’aise?
- Qu’est-ce qui est le plus important pour moi – mon confort personnel ou le fait de rendre le monde meilleur ?
Sa suggestion…
Sortons de notre zone de confort et prenons des risques pour faire valoir notre travail.
10/ Créer votre marque
Qu’importe ce que vous faites, prenez le temps de développer votre propre marque, c’est elle qui vous aidera à trouver votre prochain job, à créer et développer votre business…
Il a beaucoup investi dans sa marque et on peut dire qu’il a réussi.
Il prédit que ceux qui réussiront à le faire sur les 10 prochaines années auront 10x fois plus de succès que lui…
Conclusion
Quel point a été le plus intéressant pour vous ? Que souhaitez-vous appliquer dans votre vie pour créer les changements que vous souhaitez?
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